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没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了。那么如何才能在终止IT项目的同时，却不会引起过多的员工、用户以及企业资金方面的震荡与损失呢?下文将列出TransworldData公司总裁MaryShacklett所认为的最有效的10项措施。

解析掘金背后的管控原理，作为深耕管理会计领域十余年的财务、管理咨询和信息化服务机构，元年诺亚舟认为，企业管理最直接的追求目标就是“盈利”，而达成这个目标，企业管理者必须描绘掘金路径，及时抓住时机、合理分配资源，避开风险与障碍，最终提升绩效与财务表现。

企业通过“节约”实现成本费用管控，是企业增强管理、提升防御力和抵御风险的一大法门，也是内部控制和提升绩效的有效手段。长远来说，更能够延续企业生命，提升企业续航力。

知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息。

外资企业比较喜欢标准化：不管是客户拜访、生动化、营销会议，企业都给你一套标准流程。新人进门就学习这套标准，然后按照标准去工作。

知识管理过程中怕碰到哪号人?生怕教会徒弟饿死师傅的牛人。遇到这号人,你没有任何脾气,不能威逼,只有争取。这号人绝对不是你要找的那盘菜。所以遇到他们,你就绕行吧。当其他地方遍地开花的时候,再回来找他们,就相对容易一些。你要认清的现实是,你的所有干系人的时间,都不是你花钱买来的。他们会根据对你的喜好和判断,来决定是否支持你的工作。

1月11日，备受关注的“人力资源管理杰出企业”颁奖典礼在天津瑞吉金融街酒店举办，包括天士力、丹佛斯、天狮、渤海证券、中材装备集团、诺和诺德科技、百胜餐饮等22家天津知名企业获得这一奖项，超过200位天津知名企业的HR总监参加了这一颁奖盛会。

优秀的预算管理软件产品则可以在多维度的视角下为企业管理者提供预算信息，使企业实现智能化的预算管理，提高工作效率，助力预算成为公司战略落地的有效工具。

总之，随着外部环境的变化和知识型员工需求的不同，培训中心、企业大学的发展也到了一个坎上。站在知识型员工的立场上，充分借鉴其他领域的优秀成果和实践，利用知识本身的关联特性、基于应用场景的设置，提高知识资源的使用率;讲师作为领域知识专家，不仅仅在授课时可以发挥知识提供者的角色，而且可以持续的发挥知识引领的作用。

据国外媒体报道，微软今日通过官方博客宣布，计划在2013年再新增六家零售门店。

这是继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚的冰箱、洗衣机业务之后，海尔在发达国家市场又一起成功的并购案，意味着中国家电品牌在全球范围崛起。

相信大家已经达到这样的共识：以Facebook、Twitter、Pinterest以及LinkedIn为代表的社交媒体平台正在改变企业的运营模式

近日有消息称，欧盟反垄断部门上周五给三星公司发去了一份“反对声明”,指责三星涉嫌倚仗其在欧洲智能手机市场的主导地位，肆意发起专利战，打击竞争对手苹果。

国内企业最近几年上马ERP项目的有很多，但最终成功的并不多

企业作为当今市场经济的主体，往往希望通过更高效率的手段来提高业绩，提高企业效益的手段多种多样，而越来越多的企业意识到业务移动化成为了提高业绩的重要手段。