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ERP系统即企业资源规划，本文拟从ERP系统的特点、ERP系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP系统中财务管理的职能的发挥。

要想建立能够满足客户需求的管理体系就要以全面的、系统的、规范的、科学的思维重新考量真正适合企业发展的体系，相信融入现在化的管理思想并结合公司的实际情况，客户关系管理体系有利推动公司又好又快的发展，将在今后的工作中起到举足轻重的作用。

客户关系管理作为一种崭新的管理理念和战略目前还处于不断完善和成熟的阶段。随着市场经济的发展，对于企业而言，企业内外部环境总是在不断变化，掌握详细的和稳定的客户信息资料，积极实施企业客户关系管理对企业来说已经显得越来越重要。

2013年8月24日，东湖酒店，“E化驱动，HR与企业共舞”——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办。

客户关系管理，已经逐步演变为一种以用户需求为市场导向，扩展市场机会，提高用户满意度、忠诚度和赢利性为根本目标，以信息技术支撑和服务营销策略为手段的现代客户管理体系。

任何一个风险都可能导致项目进度的延期或成本控制的失败，好的风险控制将成为项目成功的关键因素。

全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力。随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型，全面预算管理在绝大多数地产企业得到了应用。然而，就目前的执行情况来看，情况却并不令人满意。

甲骨文公司硬件开发高级副总裁AliAlasti表示：“Oraclex86服务器经过在每个硬件和固件层面进行特定设计和优化，成为了运行Oracle软件最可靠和性能最高的系统。通过全面管理和内置虚拟化，最新的Oraclex86服务器作为单一服务器是广泛企业应用的理想选择，它同时还能为许多Oracle集成系统提供创建模块。”

随着高科技及信息产业崛起，市场、金融、经济全球化扩张，企业经营环境不确定因素成倍增长，企业面临风险的复杂性与多样性日益剧增，风险管理已成为企业管理中的重中之重。为了更好的了解风险管控领域现状，本文对不同风险管控提供商的平台、技术特点和管理价值进行了汇总，仅供参考。

临全球经济状况不稳定、投资环境变幻莫测以及社会、政治、文化等方面的各种难题和风险，企业在战略实施的过程中，人力资源管理者扮演好战略业务伙伴角色，将是今后很长一段时间突出的趋势。同时提升人力资源作为企业战略业务伙伴的胜任力和服务能力，提高劳动生产率和人力资本的投资回报率，强化对企业经营的直接贡献，支持企业通过变革、创新，获得可持续发展也就成为了人力资源管理的永……

随着费用管控过程越来越流畅、工作越来越轻松，与全面预算管理体系相互配合，实现事前、事中、事后控制，可以为企业省下每一笔不必要的支出，将通过“节流”将更多的资金投入到“开源”中去。

元年诺亚舟认为，这其中的由难到易，其实体现了现代科学思维方法——模型化。而这种思维对于业务多元、数据量大、商业模式复杂的企业来说尤为重要，能够帮助管理者理清管理思路与内涵，通过更加平滑流畅的管理提升绩效。

元年诺亚舟运用财富规律，对同一个财务人员进行分析发现：同一个财务管理人员，被放到按照核算型会计的要求设置的岗位上，与被放到按管理会计设置的岗位上相比，所创造的价值之间存在着巨大的差异。那么，造成这差异的根源到底在什么地方呢?

对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。

8月22日，浪潮集团在京召开“精益共享安全创新——云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”。