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电信企业产生和收集了大量的数据，而他们所收集的所有关于客户的数据也可以提供给相关的第三方用于基于地理位置的优惠促销或其他服务。

本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议，并给出优化企业组织结构的方法，对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平，从管理中要效益，本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP软件展开讨论。

大数据时代带来的海量数据需要先进的信息化手段进行分析，这让企业的IT管理面临更加严峻的局势。

传统CRM软件模式的不菲成本、各实施单位复杂多变、执行难度大、实施成功率不高，让当前国内传统套装产品的CRM陷入某种前景越大、挑战也愈大的困惑。

在机械工程行业，信息产业化技术的应用已经非常普遍。面对日益激烈的市场竞争，企业都在通过积极树立品牌形象和完善的客户体验来赢得客户和市场。

对于广告公关公司来讲客户的持续签单服务是营销的重要工作，在客户一旦签单后，客户的持续维护同样属于销售过程。

如何建立统一规范的IT系统，从而有效的避免影子IT的出现，成为CIO们追求的某种境界，本文将站在IT的角度，为CIO们提供一些可参考的手段。

在UltimusPDC的业务流程管理(BPM)系统中，流程的建模和仿真、快速的部署和改变流程、监控预测业务流程并采取行动，是优化业务流程的不可或缺三要素。

在国内很多企业的实践中，企业流程管理并没有取得预期的理想效果，有些甚至还影响到企业的正常经营。

侨鑫H3BPM二期项目将重点投注于流程体系管理系统的建设，帮助企业集中落地多套管理体系与各种管理理念，通过最佳实践传承途径，对流程知识系统化的认识、沉淀、共享和创新，保障流程知识的传递和投资的延续。

本文中8个方面是导致企业管理流程制度执行效果不佳的主要原因。

从海量数据中筛选出有用的信息，然后通过各种手段将信息转化为洞察力，从而做出正确决策，推动业务发展。在这样一个信息链条中，企业需要确保每一个环节都不出错，才能将数据转化为价值。

一个企业的供应链管理从管理需求开始，接下来是销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、排产或采购计划，然后的重点就是具体执行。

ERP软件与企业的需求的差异会导致ERP系统实施的失败，企业应通过选择适合自己的ERP系统而进行业务流程优化，来减少ERP软件与企业需求的差异。