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企业信息化建设误区与陷阱
企业信息化建设对企业的发展来讲肯定是必经之路，对企业本身的管理是一种改善和提高，企业也可凭借信息化建设直接来带动企业效益的增长和资金使用效率的提高。那么，为何目前的大部分企业在进行信息化建设过程中都或多或少地无法避免惨遭失败的厄运呢？这是因为在建立信息系统的工作中，企业会面临巨大的误区和陷阱，若无法避免这些误区和陷阱，则企业最终面临建设失败，甚至企业倒闭。常…… 解析企业管理信息化建设的“十大陷阱”管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。 信息化征途修远，充满天、人布下的各种陷阱，理想的彼…… 财务造假 三洋董事长井植敏雅将宣布辞职据日本共同社27日报道，三洋电机公司董事长井植敏雅可能于4月份辞职，其曾经担任公司总裁和董事长、现任最高顾问的父亲井植敏也将退休。 今年44岁的井植敏雅于2005年就任三洋公司董事长一职，在使公司摆脱经营困境方面几无作为。在截至今年3月底的本财年中，三洋在连续两年亏损之后预计又将出现大幅亏损。井植敏雅黯然退出的主要原因，除了是为虚假财务事件承担责任之外，同时…… 思源集团全国招聘才能不分行业，素质决定发展——思源集团全国招聘将将之仕 肇基于1994年，思源集团始终致力于中国最具品牌价值的专业地产综合服务商的自我实现。旗下顾问、经纪、投资、物业、软件五大业务板块连续13年保持100%以上平均增长率，丰硕业绩遍及北京、深圳、广州、天津等地。 继全球招标中一举囊括全部北京奥运商业地产项目的…… IT部门往何处去摘要：在IT基础设施和系统到位后，IT负责人如果不思部门转型，被边缘化的可能性会逐渐增大。 金蝶软件助上港集团财务信息化系统成功验收AMTeam.org消息：金蝶软件日前又传佳音。经过近8个月的努力，作为我国著名的巨型港口企业，上海国际港务（集团）股份有限公司（以下简称“上港集团”）应用的金蝶K/3集团财务信息化管理系统顺利通过验收，上港集团总裁陈戊源、金蝶国际软件集团有限公司行政总裁何经华等双方高层都对该项目的成功验收给予了高度评价。这为上港集团的进一步发展奠定…… 企业如何利用信息系统改善流程管理关于"民营企业成长"这一问题在理论界一直存在这样的争议：是先做大、再做强，还是先做强、再做大。在中国，多数的民营企业和健力宝集团一样选择了前者。这里就存在一个致命的风险：在企业做大的同时，企业是不是有足够的资源支撑？这里的资源包括资本运作的资源(非资金本身)、运营管理的资源、人力的资源等等。当这些资源不足以支撑企业做大的时候，势必造成企业…… [原创]与丝宝交流信息化工作上周五借着公司IT经理柳工跟丝宝集团的信息化经理相识，约好到丝宝大厦去了解一下他们的信息系统，主要想了解一下他们是如何在OA系统中实现月度绩效考核工作的，因为两家公司用的是同一个OA系统，于是便有一些借鉴的意义。听柳工介绍，丝宝有60几位专门从事信息工作的员工，丝宝国际大厦的整个一层楼都是信息部门。上午到了丝宝国际大厦，丝宝的万经理接待了我们，柳工提出了这次…… [转帖]流程再造原则尽管流程再造思想还不够成熟和完整，但因为理论界和企业界的持续关注，也在十余年的传播和推广间得到了不断的完善。迈克尔·哈默在其1990年发表的宣言式文章中，设定的流程再造的原则，随着各国学者理论研究深入和对企业流程再造实践经验的总结，被不断补充和完善。流程再造原则的日渐丰富，尤其是大量来自企业实践体验、经过反复验证的经验总结，不仅丰富了流程再造的…… [原创]考核业绩，你熟悉业务流程吗在提供管理咨询服务的过程中，我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热烈，甚至发生激烈的、无休止的争吵。争论的焦点集中在谁该承担责任，谁该扣分。起初，我们认为是组织问题，部门职责界定不清楚。当我们对职责进行了全面的盘点以后，发现这不是引起矛盾的主要因素。那么，问题出在哪儿呢？接下来，我们分析了业绩考核体系，发现业绩指标与业务流程脱节是问题的…… 调整流程活动 最大化BPM价值业务流程管理（BPM）系统可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。为了适应不同的环境，工作流程也往往是不断演变的。当IT与业务管理人员一同把BPM技术运用于不断变化的业务流程时，常常举步维艰。流程用户常常感到被看起来很严格的工作流给束缚了，而IT经理面临的是流程用户期望他们能支持无止尽的流程异常…… 中小企业：别隔着门谈信息化摘要：企业信息化是全行业的趋势。但CIO向企业决策者提出项目建议的时候，往往难以得到认同。 中小企业如何成功完成BPM与其他应用的整合摘要：由于BPM产品的使用越来越简便，信息技术资源有限的中小型公司也能找到提高效率的良机。 [原创]是SCM还是BPM?在中国，哪一个更应该先行？是SCM还是BPMERP从上个世纪的90年代逐步引入中国，当人们还没有完全把它搞明白的时候，又不断地炒作了很多新的名词SCM、CRM等。供应链软件商I2进入中国时说SCM应该先行，这样能促进企业内部业务流程的规范化，为ERP的全面实施做好准备，打下一定的基础。然而，随着ERP在制造企业中普遍被认同和接受时，BPM再一次以一个全新的管…… 首席信息官必须超越期望首席信息官们，注意听：你的老板正对你的工作表示满意。问题是首席执行官们没有期望从IT里面获得全部。最近福斯特进行的一次调查发现，首席执行官们通常对IT在企业中扮演的角色表示满意。但是研究还表明，虽然他们也喜欢IT具有驱动商业革新的领导权，或者引领业务提高的能力，但是还是有不到三分之一的首席执行官们确实期望IT可以在这两个领域内起到更主动的领导作用。还有超过一…… |
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