当前行业：仓储物流
精细化+信息化=“仓流”管理现代化
170多人的企业在化工轻工行业，人数可谓是少得不能再少了。但这样一个企业2002年年销售额却高达18.5亿元。2003年上半年，在国内“非典”横行的恶劣环境下，它又以17亿元的销售额，创造了国内液体化工流通行业的一个“奇迹”。这个“奇迹”的创造者就是南通化工轻工股份有限公司。 17…… 埃森哲：电信业信息化需要内外兼修当前，运营商遇到很多挑战，在转型过程中加强内部的IT运营至关重要,必须改变旧有的庞杂内部流程。埃森哲大中华区副总裁郑鼎昌认为,当外部流程驱动内部流程变化的时候，就是SOA在IT舞台展现重要作用的开始点。 如果将中国的电信发展历程比作一幅令人激动和震撼的画卷，那么那些为国内电信发展的规划做出了重要贡献的咨询公司无疑可以被视为这幅长卷最浓墨重彩部分的书写者…… 高效率低成本的供应链已成落伍一族你通常如何判断供应链的有效性？如果你的回答还只是“高效率、低成本”的话，那就需要增加紧迫感了，因为很可能你会被沦为“落伍一族”了。 一个不可逆转的趋势是，供应链的有效性不仅仅是高效率和低成本，它还意味着通过创新产品和服务来适应业务需求、响应供应链变化，从而创建一个整合的价值链来实现创收和盈利。 因客户随…… 供应链的项目实施需“容忍混乱”供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失，而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化，最大限度地发挥人的因素。 安得物流是如何实现跨越式发展的健全的物流服务网络2000年1月，安得物流有限公司正式成立，是当时国内最早以现代物流理念运作、集成化管理的一家第三方物流企业。走进安得物流总经理卢立新的办公室，没有华丽的装饰，有的只是一张全国网络布局图。面对这张网络图，卢总的脸上写满自豪。目前，安得物流管理总仓库面积100多万平方米，年运输6万多车次，配送80万票次。如此业绩，依托于安得健全的网络体系。安得…… ERP在云南神农农业集团企业管理中的应用一、应用企业基本情况 云南神农农业产业集团成立于1994年，经过十多年不断开拓与创新，现已发展成为以饲料加工业为基础，以猪肉食品加工业为龙头，以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团，形成了种植-饲料加工-养殖-屠宰加工-贸易等环节组成的生猪产业链，业务涉及育种、养殖、兽药、饲料加工、食品加工、农产品贸易等领域。 目前集团有16个…… 物流供应链降低成本之路在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。例如，在采购的时候，无论遇到什么样的条件，都要尽可能压低购买货物的进货价格和有关服务费用。在运输货物方面，则要压低货物的运输费用。据统计，大约 50 ％，甚至更多的公司企业和生产厂商承认，只要他们的职工在其职能责任范围内加倍…… 供应链也节能信息革命所带来的瞬息万变的全球化特征,让"速度"得以成为近二十年内为东西方商业所尊崇的图腾,JST,极速供应链,或者更复杂的精益生产理论,成为竞争致胜的关键所在。不过,请注意了,商业又到"竞争升级"时。从明天开始,光有速度还不够,成功的公司还需要懂得"节能之道",因为它关系着实实在在的商业成本问题。…… 柔性供应链以柔制变供应链管理给管理者提出了难题：该如何掌控这条看不见但又确实存在的供应链呢？又该如何设计其绩效评价指标呢？来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性，强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。 供应链柔性是指供应链快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。 如何分析供应链柔性 首先…… 供应链管理利于可持续发展管理好外部关系，尤其是在供应链链条中发生的外部关系，不仅是商业成功的核心要素，也是提升企业社会责任表现的必然。近日，定位于转型期社会经济问题研究的ＮＧＯ（非政府组织）传知行社会经济研究所经过近１０个月的悉心研究，推出零售业供应链责任管理现状调查报告———《供应链责任矩阵》，提出供应链责任管理矩阵指数系统，并通过运用在沃尔玛…… 供应链管理利于可持续发展管理好外部关系，尤其是在供应链链条中发生的外部关系，不仅是商业成功的核心要素，也是提升企业社会责任表现的必然。近日，定位于转型期社会经济问题研究的ＮＧＯ（非政府组织）传知行社会经济研究所经过近１０个月的悉心研究，推出零售业供应链责任管理现状调查报告———《供应链责任矩阵》，提出供应链责任管理矩阵指数系统，并通过运用在沃尔玛…… 物流管理咨询－夹缝中生存作为专业的管理咨询，由于咨询的范围相对狭窄，同时在国内没有形成成熟的物流管理咨询模式和市场范围狭窄，因此，物流管理咨询可谓在夹缝中生存。 一、物流管理咨询公司目前面临的问题 1，物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间 首先，物流市场发生了很大的变化，物流热还是趋于理性。典型的例子是，国内一些大的企业开始理性回 归。例如，据说，上海实业将大通国际运输公…… 沃尔玛陈耀昌：第二把火烧向价格新政沃尔玛中国区新总裁点燃的第一把人事整合火焰刚刚燃起，第二把火又烧向了价格新政。昨日，陈耀昌一改上任以来低调处事的风格，亲自公开推广下月公司将实施的“更低价”新政。而这也是沃尔玛公司首次打破一直以来贯彻的“天天平价”策略，涉足价格战。 昨日，沃尔玛中国区新总裁陈耀昌宣布，从7月5日开始，全国80家沃尔玛购物广…… 供应链：海尔笔记本新生命线2005年在海尔电脑的领军人物高以成的带领下再一次对IT行业发起攻击，取得了令人瞩目的成就。特别是在2006年，海尔与英特尔、微软等IT领袖型企业联手，凭借着专门针对游戏玩家的独立显卡、独有的润眼技术、酷睿双核技术、时尚个性的流线型外观设计等差异化产品，无可争议地跃居国产笔记本第二品牌，仅次于联想。2007年初，海尔再度携手英特尔，全面启动“海尔…… 亚马逊物流促销策略研究启示全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱…… |
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