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吉利ERP 一波三折
吉利的ERP之路可谓坎坷，从2002年开始至今，已实施过的重大ERP项目就有3次。同一家公司在短短5年期间竟然上上下下实施过这么多次ERP项目，这在中国企业信息化的历史上，恐怕也是为数不多的。信息化遭遇四大挑战以“造百姓买得起的轿车”为目标的吉利汽车，是国产汽车中最“亲民”的一个品牌。历经8年的磨砺打拼，吉利汽…… 奇瑞试水商务车，以“微面”开局自毁品牌我们从公开资料了解一下目前奇瑞的现状： 随着近几年中国From EMKT.com.cn车市的发展，奇瑞的销量也在节节攀升，但奇瑞的产品目前基本被挤压在3-10万元的乘用车区间，这一区间不仅竞争剧烈，而且利润也不高。 我们知道，自以奇瑞风云轿车切入家用轿车市场的奇瑞来说，奇瑞一直定位于高性价比的家庭用车，紧紧围绕着乘用车这个领域来研发产品的，从低端的…… 一汽大众六个月完成mySAP CRM™实施工作一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产，也是中国唯一中档型和豪华型轿车的生产企业。日前，该公司利用mySAP客户关系管理解决方案（mySAP CRM），实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的高级经理王强先生介绍说：“我们主要采用mySAP CRM解决方案克服目前客户服务反应迟纯和应答次数较低的问题。在支持客户服…… 福特：从制造商到消费者公司简朴实用的总部大楼、现代化的总装厂、绿树掩映的试车跑道、鳞次栉比的汽车专卖店、汇集了福特旗下各款经典名车的停车场……走进福特总部迪尔伯恩，汽车城浓郁的现代工业气息便扑面而来。 然而，在陶醉于工业文明所创造的奇迹的时候，你或许想象不到，就在平静的表象下面，一场以客户满意战略为核心，以电子商务、金融信贷为手段的重大转变，正在这家世…… 信息化助推福田汽车走向全球日前，2006年度企业信息化500强在京发布，北汽福田汽车股份有限公司荣获集团信息化成就奖和最佳产品管理(PDM/PLM)应用奖两项大奖。作为福田汽车信息化建设的主管，福田汽车总经理助理兼综合管理部经理杨国涛同时被评为“杰出信息化领导者”。这是对以杨国涛为带头人的信息化建设团队对企业发展作出杰出贡献的肯定。 2003年1月至今，杨…… 信息化助推福田汽车走向全球日前，2006年度企业信息化500强在京发布，北汽福田汽车股份有限公司荣获集团信息化成就奖和最佳产品管理(PDM/PLM)应用奖两项大奖。作为福田汽车信息化建设的主管，福田汽车总经理助理兼综合管理部经理杨国涛同时被评为“杰出信息化领导者”。这是对以杨国涛为带头人的信息化建设团队对企业发展作出杰出贡献的肯定。 2003年1月至今，杨…… ERP世界的劳斯莱斯：当SAP遇上博科资讯“世界汽车中可称为贵族的，惟有劳斯莱斯。”它在上百年的发展历程中成为汽车王国雍容高贵的唯一标志，拥有"劳斯莱斯"不意味着财富，更意味着德行和尊贵。 而在管理应用软件市场中，树液则可以说是ERP世界的劳斯莱斯。这个总部位于德国的全球第三大软件供应商，在2001年到2004年全球企业管理应用软件厂商顶部100中，一…… 西安伊思灵华泰签约CAXA V5AMTeam.org消息：2007年5月22日，中国领先的PLM方案和服务提供商CAXA和中国专业生产重汽座椅的西安伊思灵华泰汽车坐椅有限公司（以下简称伊思灵华泰）在西安举行CAXA V5项目签约仪式，伊思灵华泰公司董事长杨赞、总经理黄继军、技术发展部马经理，CAXA V5 PLM事业部总经理张振明、CAXA V5 PLM事业部西北大区总经理孔宪光等出席签约…… “CAXA汽车零部件行业PLM解决方案研讨会”在京召开AMTeam.org消息：2007年5月11日，“CAXA汽车零部件行业PLM解决方案研讨会”在北京翠宫饭店举行。与会嘉宾就中国汽车零部件行业如何通过产品、工艺、制造和管理的信息化促进企业精益化、敏捷化等问题进行了热烈探讨。CAXA V5 事业部副总经理薄建元向与会嘉宾介绍了“CAXA汽车零部件行业PLM解决方案&rdqu…… “CAXA汽车零部件行业PLM解决方案研讨会”在京召开AMTeam.org消息：2007年5月11日，“CAXA汽车零部件行业PLM解决方案研讨会”在北京翠宫饭店举行。与会嘉宾就中国汽车零部件行业如何通过产品、工艺、制造和管理的信息化促进企业精益化、敏捷化等问题进行了热烈探讨。CAXA V5 事业部副总经理薄建元向与会嘉宾介绍了“CAXA汽车零部件行业PLM解决方案&rdqu…… 五菱集团牵手CAXA 共拓汽车产业发展AMTeam.org消息：2007年04月18日，我国领先的PLM方案和服务提供商CAXA与中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500 强之一的柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）合作签约仪式在柳州举行。柳州五菱将向CAXA批量采购CAXA 二维CAD产品，作为其整体汽车及零部件的研发基础平台软件。五菱集团作为一家大型国有独资企业…… 物流压力使我国汽车供应链无法“增值”“中国汽车厂商面临很大物流压力，降低成本一直是汽车生产企业面临的重大课题。在中国可以花最小的制造成本，制造最好的汽车，但在中国的分拨成本却可能是国外的几倍。”中物联汽车物流分会副理事长沈进军认为，当前我国的汽车物流模式造成汽车企业物流成本过高。 有研究机构的数据显示，我国汽车商品运输空返率约为39％，车辆运输成本是欧美国家的3倍。…… 被误读的丰田生产方式用21世纪的管理视角，来解读20世纪的管理经典 看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工……这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告中都是难以回避的“关键词”。 久而久之，甚至出现了这样的现象：在绝大多数场合里，是不是有能力更多地列举出这样一些“概念&rdqu…… 戴-克天作之合为何惨不忍睹在“对等合并”中，如果企业的管理者能够诚实评估两个组织各自的擅长，那么他们将能够得到更有效的整合。如果他们在进行艰难决定时，清楚哪家公司的方法更胜一筹，那么，他们的交易像戴-克这样破裂的可能性会低得多 戴姆勒-克莱斯勒最近同意将克莱斯勒80%的股权售予私人股本，从而结束了德国和美国这两家汽车制造商之间的合作。而在10年前，这两家…… [原创]流程梳理，提高企业功效——长丰集团流程梳理案例美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。为什么流程对企业来说如此重要呢？因为流程是一个企业所有运作活动的路径和范式，企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标。所以，流程的优劣直接关系到企业运作和管理的效率，进而影响到其最终财务效益。随着信息化的发展，国内很多企业也逐渐意识到了流…… |
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