当前行业：纺织服装
浅谈服装企业的快速反应与供应链管理
零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求等手段，可以实现对市场快速反应。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间大致为66周 ：有11周时间在制造车间，40周在仓库或转运，15周在商店。这样长的供应链不仅各种费用大，更重要的是，建立在不精确需求预测上的生产和分销，因数量过多或过少造成的损失也是非常大。于是，纺织服装以及零售业在寻找那些在供…… 废黜九位副总 波司登快刀扁平化将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？ 供应链对决H&M用双供应链平衡效率与成本，ZARA则凭借极速供应链打天下。这对时装业大佬，台前拼光鲜，台后却各有各道。H&M 竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。4月12日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。相隔几站地铁的南京西路上，H&M的宿敌…… 博科：商业智能的立体解析实施方案管理软件的实施一直是成功应用管理软件的关键，商业智能软件的实施，同样对商业智能系统的应用起到至关重要的作用。商业智能的工作原理主要是两大部分：首先是对源数据的抽取、转化、集合，将分布在财务、物流、生产等各个部分的数据集中存储。然后是依据管理模型对存储以后的数据进行多维多点的分析，以找到各数据之间的关联，提出管理的决策依据。本文以博科商业智能--财务智能仓(…… 新西兰Icebreaker服装公司CEO：Jeremy Moon欢迎收看亚洲经营者，我是崔艳。在新西兰，羊毛是个大产业。12年前，有人成功地用羊毛编织成了这个国家成功的商业故事。他就是Jeremy Moon, Icebreaker服装公司的创始人。新西兰企业家Jeremy Moon今年37岁。他已经是这家总部位于惠灵顿的、价值数百万美元的服装公司的老板。Moon拥有商务硕士的学位，他说自己一直对商业非常感兴趣。Jerem…… 莱克斯顿品牌营销哲学探秘以时尚的经营理念竞争市场，广州莱克斯顿服饰有限公司仅六年时间，就由一间6平方米的卖场，迅速发展成在全国拥有500多家专卖店的品牌营销金网，产品销售收入年年成倍增长，创下了年销售收入超5亿元的奇迹。 倾力创新品牌时尚价值，推动品牌资本快速裂变，解析莱克斯顿品牌营销发展谋略，给人的启示是深刻而宝贵的。 变勇者能天下 为智者赢未来 莱克斯顿公司董事长兼总经理温汉清…… 天思软件纺织印染ERP系统解决方案(三)染整日报单概述：染整日报是记录染整进度的作业。当染整生产完工时，系统需要录入染整日报 ，然后才能进行后续的光坯检验、后整理、光坯缴库等动作。通过染整日报可以在动态的报表中反映染整生产进度的信息。从“计划单号”转入；自动带出该“计划单号”对应的已做毛坯领用。栏位说明：过滤条件：通过设置过滤条件，操作员可以过滤出系…… 天思软件纺织印染ERP系统解决方案(一)毛坯/光坯受订单在纺织行业中，企业主要从事的是将纱线经织造过程变为毛坯，再将毛坯经过漂染变成光坯。因此光坯即为纺织厂的主要成品。受订单与销货单是一一对应的，可在系统中自动结转。并根 据受订单进行织造生产计划与染整生产计划。栏位说明：表头：录入日期：录入此张单据的日期。可以自由输入，也可点击查询按钮进行选择或点击其他栏位由系统自动带出。受订单号：此张受订单的单…… 来自西班牙的征服者ZARA的战略与管理Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho等9个服装零售品牌，其中 ZARA是这个9个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌，是“时装行业中的戴尔电脑&r…… ZARA：反传统的极速响应颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下，仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本数据都足以让中国同行汗颜：ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比…… 50亿元业务规模的计划管理和知识系统是怎样构建的？业务庞大，亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业，其业务在近几年发展得异常迅速，目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店，并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大，X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分，市场对企业…… 奥康：物流运作三个“零”物流运营零成本 奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。 现代市场的竞争，就是比谁看得准、谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多产品是季节性的。对这类产品，就是比时间、比速度。对一些畅销品种，如果能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的也在…… Lawson(罗盛)软件荣膺“2006年最佳服装行业解决方中国应用软件协会和ERPWORLD在北京喜来登长城饭店召开了 “2007百家优秀管理软件与企业交流会”，约100多家国内外知名管理软件供应商及业内专业人士参加了此次会议。 年会上，众多国内外企业家集聚一堂，总结过去，展望未来，就中国企业的信息化建设各抒己见，提出自己宝贵意见。大会也在新一年来临之际颁发了2006年度优秀行业解决方案，杰…… 2006：纺织信息化盘点和展望盘点纺织行业信息化的进展，离不开整个行业发展的大环境。回顾2006年，在世界经济和贸易稳步增长的情况下，中国纺织工业的国际竞争力优势明显。尽管受到人民币持续升值、石油等原料价格高位运行、出口退税率下调的影响，纺织品服装出口仍然创下新高，2006年出口1470.85亿美元，同比增长25.14%。在国内纺织消费市场需求增势强劲的推动下，纺织行业去年继续稳步快速…… 耐克的虚拟生产，营销管控有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。但那些将耐克视为企业杰出案例纷纷…… |
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