当前行业：纺织服装
用友ERP纺织行业解决方案
按照纺织行业特点和需求，形成以管理物流、资金流、信息流合一为目标的纺织行业ERP的基本解决方案，在建立符合纺织企业实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至行业供应链上下游企业，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，建立行业管理需求的整个供应链信息系统，统筹信息、货物与资金管理，提高整个行业竞争力；这些行业包括印染、纺纱、织布、服装等类企业，从…… 正航携手福立鞋业，一路领跑AMTeam.org消息：日前，正航软件与厦门福立鞋业有限公司正式签署了信息化建设战略合作协议，全面展开企业信息化建设。厦门福立鞋业有限公司创建于1994年6月，现有员工1000多名，生产面积1.25万平方米。主营以代工生产品牌（李宁、kappa等）运动鞋类产品为主，通过ISO9001-2000质量管理体系认证的福立鞋业不但拥有资深的技术开发力量，并拥有强大…… [原创]服装ERP(九)：DRP项目结束后如何配置支持小组前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了…… 服装企业的ERP实施是有条件的服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不…… 服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行…… 协达助力家纺龙头企业提升国际竞争力AMTeam.org消息:日前，国内领先的纺织巨头-博洋家纺宣布选择协达软件帮助其实施协同OA系统，以提升资源整合能力，以便在竞争日益激烈的环境中扩大国际国内市场份额。3月份，国家发改委经济运行局巡视员张莉曾做出预计，2007年纺织行业仍将继续保持稳步增长、持续发展的基本态势，但增速会有所回落，张莉分析认为，生产要素及环境约束进一步加剧是纺织业产值回落的主要…… 力克Fashion PLM，针对快速时尚品牌的解决方案2007年6月6 日，作为专为纺织品行业提供整合技术解决方案的全球领军者，力克在法国巴黎宣布JL国际已选择力克专为时装业开发的PLM产品。JL国际下属有Styleco零售分公司，其大力推广“适合人人穿着的低价服装”。采用力克Fashion PLM，公司将不仅能缩短产品开发周期，而且还可不断提高产品质量。力克PLM解决方案是力克在时装行…… “管理+IT行业深度应用”系列——服装行业管理信息化不同的行业信息化的重点不同。如何落实？如何推进？恰逢AMT《前沿论丛》第50期出版之际，我们同步推出“管理+IT行业深度应用”系列专题。 温州服装品牌的知名度是怎样打出来的浙江服装业最发达的地区本集中于宁波，尤以雅戈尔、杉杉和罗蒙最为知名。然而近几年，温州服装名声鹊起，大有赶上之势。温州现已打出了“穿在温州”的口号。温州两大服装品牌庄吉和报喜鸟也曾获得“中国驰名商标”的称号，在浙江六个服装类驰名商标中，温州占了1/3。此外，温州的法派、森马、美特斯邦威、夏蒙、林中鸟、拜丽德、高邦…… 品牌超市：IT支撑下服装零售的蓝海被称为品牌服装业中的“国美”的ITAT的出现，针对以上的市场特点和消费者的心理特点切入市场。它以多国的有名品牌作为基础，有了品质的保证；由工厂直接供货，消灭了中间环节，使价格降低，并且以会员制的方法，解决了价格与价值之间的矛盾；以新型大卖场购物环境吸引消费者，节省消费者的购物时间。ITAT在品牌服装零售业里另辟蹊径，开创了自己的“蓝海”。 经销商：想说爱你不容易经销商是企业的重要资源，可是经销商资源的流失却让有些企业领导伤透了脑筋。维护经销商，防止经销商“跳槽”，对有些企业来说，已成为比开发经销商更重要、更紧迫的任务。因为他们认识到，向现有经销商继续销售所得的收益比花钱去吸引新经销商的收益更高。在开发新经销商的过程中，为了越过经销商设置的“门坎”，需要投入大量时间和金…… 渠道暗战：体育服鞋企业的《鸿门宴》项庄舞剑，意在沛公；项庄易得，沛公难求；身在资本，心在渠道；资本易得，渠道难求；在距离2008年北京奥运会开幕只有400多天的现在，奥运概念将是众鞋企吸引投资者目光的一张王牌。体育用品的巨头们都在厉兵秣马，LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克…… 渠道暗战：体育服鞋企业的《鸿门宴》项庄舞剑，意在沛公；项庄易得，沛公难求；身在资本，心在渠道；资本易得，渠道难求；在距离2008年北京奥运会开幕只有400多天的现在，奥运概念将是众鞋企吸引投资者目光的一张王牌。体育用品的巨头们都在厉兵秣马，LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克…… 服装行业信息化要选好路径作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国就成为媒体的“宠儿”，关于它的各种消息、文章也热得发烫。极速供应链可谓是ZARA成功的最重要的秘诀，而为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。对于ZARA而言，信息技术让西班牙的设计才情得到了完美的展现。正是通过信息技术的应用，ZARA才能走得更快更远，将同类型的服装企业远远抛在后面。…… 服装制鞋业的特点及管理服装制鞋业的特点及环境服装鞋业的市场变化快，季节性要求严，设计周期长，服装产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。对于制鞋企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是制鞋业的两大瓶颈。制鞋业中&ld…… |
|
|
|
