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当前行业:纺织服装

[原创]服装“自适应”生产线管理

对于这样的生产线该如何进行计划和管理?服装生产线的自适应能力强,但并不表示我们就可以对其放任不管。

服装业构建ERP系统时如何入手?

库存和经营费用的降低都是有限的,惟独产销率的提高是无限的。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。

服装品牌SPA利器,成就谁的未来?

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?

对话:服装行业转型三要素:观念、战略和战术(王鹂;于玲)

在本期的“特别专题”中,AMT咨询根据多年的行业经验为外销型服装企业画了一幅转型路径图。如何使这一路径立体化、可执行?服装行业资深专家王鹂女士有哪些独特的见解和建议?

外销寒冬出口型服装企业如何应对(作者:常海遥)

受全球经济危机、生产成本增加、人民币升值、以及国际贸易磨擦等宏观环境因素的影响,中国服装企业的生存环境急剧恶化,具体表现为:生产增速放缓,投资减少,出口增速下降,行业收益下滑等。这些因素使得纺织服装行业的亏损面进一步扩大,就业也出现了萎缩。波及全球的金融海啸袭来后,出口的不确定因素增多,原材料、劳动力成本上涨,内销市场需求低迷,出口型服装企业正处在历史性的生……

[原创]浅析中小服装企业信息化的特点

对于中小企业而言,“信息化管理”其实早已不是什么新鲜字眼,甚至让人有“雷声大,雨点小”的感觉。虽然计算机已经广泛应用,各种管理系统也不断涌现,但企业信息化核心业务应用普及率普遍低于10%,与企业信息化投入不断增加相比,其效果与预期却相去甚远。

[原创]经济危机下服饰企业信息化热点分析

成长型服饰企业在蓄势待发,积极探索转危为机的切入点,为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码,信息化在不少企业首当其冲。

源天知识管理签约特步 共渡09金融冬季

kaiyun体育官方人口 消息:日前,上海源天软件有限公司(以下简称“源天软件”)再度签约知名运动品牌——特步(中国)有限公司(以下简称“特步”),通过升级源天知识管理体系,加强知识管理系统中的商圈门店管理,实现协同办公OA平台的进一步完善,使知识管理深入到企业业务的各个方面。特步是一家以综合开发、生产和销……

深耕行业新问题 引领市场新发展

经过十多年的发展,目前在全国积累了包括生产方面5000多个用户、80000多个专卖店在使用丽晶软件系统。有着“成为中国服饰行业最有影响力的软件供应商”信念的丽晶软件有着怎样的坚持与执着,为此,kaiyun体育官方人口 记者对丽晶软件技术总监、创始人之一江旭东进行了专访。

源天协同管理签约浙江中纺新天龙

kaiyun体育官方人口 消息:近日,作为协同知识管理市场的领导者,上海源天软件有限公司(以下简称“源天软件”)与浙江中纺新天龙纺织科技有限公司(以下简称“新天龙”)达成合作,源天软件将利用Velcro协同知识管理平台为“新天龙”构建一套灵活、可积累的企业管理体系,为新天龙的发展壮大注入新的活力,推动新天龙……

供应链风险威胁美国服装业

本周一发布的分析报告称,向美国服装行业供货的企业数量在3个月内下降了70%。这时电子商务网站正尝试在假期购物旺季的最后几天吸引在线购物者。Panjiva是一家专门收集、整理和分析全球供应商和制造商数据的公司,该公司周一表示,经济不景气已使向美国市场供货的供应商数量大幅减少,从7月的22,099家降到10月的6,262家。那些仍在坚持向美国市场发货的公司中,有……

[原创]ERP助服装供应链“抱团取暖”

企业除了练好内功,向管理要效益之外,也有更多的企业将目光投向了供应链,决意打造更为高效、更为紧密的供应“价值链”。将上下游企业都整合起来,成为“一条绳上的蚂蚱”,从而实现在“供应链”上的企业抱团取暖,共渡难关。而服装供应链成员企业是如何进行紧密协作实现“抱团取暖”的呢?高效与实时的ERP系统就成为了服装企业们的协作平台。

[原创]电子商务如何迈过部门利益的槛

而电子商务是属于新兴业务,在起步阶段恰恰需要进行扶持与呵护,从这点上说,资源分配的错位导致电子商务无疾而终也是在所难免。

[原创]基于SOA和智能多代理技术的服饰行业分销系统(四)

1、多级库存优化与管理技术。本项目的多级库存优化模型中,库存优化模型是下游供应链,即关于制造商(产品供应商)-分销中心(批发商)-零售商的三级库存优化。本项目采用基于非中心化策略的多级库存控制策略。本项目的多级库存优化与管理技术主要研究的内容是:预测区域分销中心需求的正确方法是什么,如何预测这个需求,怎样分析区域分销中心需求出现的差异;来自区域分销中心至供应……

传统渠道的新未来:信息化改造

随着社会信息交流机制的变化和管理水平的整体提升,服装企业之间的竞争将呈现新特点,也将更加激烈,如何使企业在竞争中生存?如何才能让企业在今后竞争中脱颖而出? 对于大多数企业来说,传统的渠道管理技术、管理工具已应用多年,利用这些原有的技术进行渠道改善是有难度的,但如果将注意力关注在新信息技术与新方法上,应该还是有很大空间,这一点在其他快速消费品的渠道管理上,……

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