当前行业：纺织服装

2009年6月16日，南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目。如今一年时间过去了，精益生产是否取得了成效，生产、管理又发生了哪些变化？

信息化建设很早便在耐尔集团内部受到重视，并早在其发展初期，管理层就针对集团的分销管理、工厂管理、财务管理等领域布局了多套信息系统进行管控。

对于一个企业的经营者、管理者来说，你对自己设定的质量目标，反映出了你的价值观；企业所达到的质量水平，折射出了你及员工的行为规范和职业道德准则，也直接体现了企业深刻的文化内涵。

在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。

服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息自动生成BOM。

近年来，波司登坚持“质量是企业生命”的发展理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

6月30日晚间，李宁公司宣布正式启动品牌重塑战略，将启用新的品牌标识和新的口号“MakeTheChange”。一直以来在国内二三线发力的李宁品牌将转向国际化，与耐克、阿迪达斯等正面争夺。

李宁公司是中国最大体育用品厂商，去年营收高达人民币83.87亿元，估计可望首次超过NIKE在中国大陆市场的营收，李宁将逐步拉高产品价格，缩小与竞争对手的价格差距。

相当一部分企业不能自主做出主导性的正确市场判断。改变这一现状最重要一点是，要在“生产者和消费者之间建立忠诚关系”这一层面寻找中国服装自主品牌的发展方向。

精益生产管理理念被泰慕士公司大胆地运用到传统的劳动密集型服装生产中，如今精益生产理念已经根植到生产组织的各个环节，为管理变革带来了深刻影响。

今后，纺织机械行业自动化技术发展的主要趋势有以下“专用控制器运用将增加，多电机传动的运用更加，普遍现场总线运用增加”三个方面。

家纺品牌发展离不开“企业与供应商之间的相互忠诚”、“企业与经销商之间的相互忠诚”、“企业与员工之间的相互忠诚”。

首先是营销策划。产品在开始设计之前，营销部门就应该提供一个详细的季节产品设想计划给设计部门作为设计开发参考...

垂直一体化的供应链。快速时尚企业自己拥有或严格控制的生产能力，也是实现快速响应的关键要素。

管理是一门科学，执行才是一门艺术。IT是一门科学，信息化才是艺术。IT部门人员和业务部门人员的关系就是你不去说服他，他必然会说服你。