当前行业：纺织服装

近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。

此次活动在全球经济和科技发生深刻变革、时尚行业加速发展的背景下召开，目的在于探索时尚企业IT智胜未来之路，意义深远。

产品策划和市场营销、供应链快速响应、电子商务建设等成为企业内部急需提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化建设成为众多纺织服装企业的发展难题。

卡骆驰（Crocs）公司正在其总体企业战略中纳入OracleSOA套件11g，以建立一个创新的IT系统，并凭借此系统支持其全球销售和供应链网络，以及全面了解整个供应链的情况。

本文就集中在供应链领域的一些关键应用展开分析讨论，以期找到可行的解决方案。

“企业精益管理研讨会”于日前在晋江举行，石狮部分鞋服企业的老板、管理人员现场参观体验恒安、安踏等标杆企业的精益管理模式。

2010年8月，全球知名服装行业厂商--Mango成功携手远程支持解决方案领先供应商NTRChina，采用其明星产品NTRsupport为Mango遍布中国20多个城市的连锁店提供远程支持服务。

在对典型信息系统规划方法进行归纳和总结的基础上，提出纺织企业信息化规划的组合策略，构建出纺织企业信息化规划框架。

为了融合行业优秀的生产和营销渠道资源，美邦很早就开始重视IT系统的建设，先后搭建了运行在不同操作系统平台上的生产、研发和管理系统。

2010年夏秋之交经济开始复苏，但是众多服装企业很有必要审视一下自己是否患上“乌龟症状”。正如Lawson全球时尚业战略总监RobertMckee所强调的，我们要打破传统思想框框，为接下来的变化做好充分准备。

近日，鼎捷软件有限公司(以下简称“鼎捷软件”)喜获佳绩，成功牵手三六一度(国际)有限公司，助其信息化建设全面开展，提升整体管理水平，强化企业执行力。

30多年来，波司登股份有限公司始终坚持“质量是企业的生命”的理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，拥有国家质检总局颁发的“世界名牌”、“全国质量奖”、“出口商品免验”等诸多殊荣。

苏州大仓高级时装有限公司从成立初期就以“高标准、严要求”为质量理念，勇于开拓，不断创新。经过近20年的发展，苏州大仓目前已拥有8家子公司，在日本东京和中国上海分别设有办事处，并在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。

2010年8月9日，IBM宣布其Cognos商业智能产品成功协助李宁有限公司(以下简称李宁公司)进行了报表管理，支持了公司内部近100种报表的数据收集和呈现。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。