当前行业：互联网ERP市场风云--送旧1999，贺岁2000 ERP市场风云--送旧1999，贺岁2000 by AMT 陈兵兵 电子商务跨越了空间和时间的距离，将直接对原有的商务模式发起冲击，使普通的企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大企业才具有的一些优势和资源，从而使中小企业商机无限，企业竞争者的范围也空前扩大。 中国的MRP-II/ERP行业经历了自1995至1997约27%的年均增长速度后，1…… 为企业理财为企业理财 by AMT 陈兵兵 提要： 为企业理财的财务软件，应该具有这些功能： 考虑企业投资者的利益，实现股东财富的最大化；合理安排企业的资本结构； 加强在企业经营运作过程中的资金管理，盘活资金存量； 进行获利能力分析； 加强成本的管理和控制； 具有预算功能； 进行风险管理。 1981年8月，国家财政部、原机械工业…… ERP高峰上的来客ERP高峰上的来客 1999年4月15日，'99企业管理高峰论坛在上海浦东香格里拉大酒店拉开帷幕。此次高级企业论坛由惠普公司主办，面向企业资源计划(ERP)和企业供应链管理(SCM)的，关注的业务领域涵盖制造业、金融与财务、人力资源与供应链管理等多方面，意在帮助企业全面理解一个ERP/SCM系统如何能帮助企业降低运营成本、减少管理费用、改善生产率以及提…… Back Office, Front Office, No Office—从后台到前台，到虚拟Back Office, Front Office, No Office—从后台到前台，到虚拟 by AMT 陈兵兵 我们近来常常见到和听到 Back Office和Front Office这两个词，那么在企业信息化管理中它们真正的含义是什么呢？能起到什么作用呢？而No Office又是什么含义以及它能派什么用场呢？ Back O…… 浅谈新经济的本质及特征及其原因浅谈新经济的本质及特征及其原因 王宗，by AMT 李际 今天新经济成为最时髦的话题。但是新经济的本质及特征是什么？其产生的理论依据及原因是什么恐怕对于关心他，身体力行推行他的人是特别注重的。那就让我们来简单的讨论一下。 让我们看看新经济的本质是什么？新经济的本质是资本知识化。这是一个跨时代的变化。经济发展经历了资本主义时期资本以生产资料为主到我们…… 在新经济时代企业如何应用信息技术在新经济时代企业如何应用信息技术 王宗，by AMT 李际 从1998年起，中国整个国民经济已经呈现飞速发展的势头，中国正在逐步融入全球经济的一体化环境。我们的企业也从单一的生产型企业向经营型企业在转型甚至向资本运作型企业在转型。 在这时，一个陌生的名词频繁地进入人们的话题---新经济。对，新经济。什么是新经济？为什么新经济引得如此众多的企业与精…… 对我国电子商务发展中一个重要问题的思考对我国电子商务发展中一个重要问题的思考 ——向几位老总敬一言 by AMT 陈兵兵 前不久，从媒体上得知春兰、海尔、美的等大牌家电厂家都将分别投巨资进军互联网，构建各自的电子商务平台，以图实现具有全球范围内的网上销售、网上配送、网上采购等功能的B to B、B to C系统，进一步促进我国的电子商务尽快进入实际的可操作阶段。 目前，电子商务的…… 业务流程重组（BPR）与商业企业现代化管理企业业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。 重组自我重组自我 by AMT 陈兵兵 自从90年代初美国的哈默（Michael Hammer）首次提出重组理论以来，全球随之掀起了一股“重组”热，如企业重组、资产重组、业务流程重组、资源重组等等。这些重组无外乎都是为了适应经济和市场环境的变化所作出的抉择。然而面对知识经济的来临，作为社会的最小的单位和社会的主体的每一个人来说，同理也需要重组自己去适应…… 链主：电子供应链时代的新主宰未来的市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人可能不再是各国的政府首脑，而是电子供应链的链主。 链主：电子供应链时代的新主宰 《21世纪经济报道》记者 刘国华 (2001.07.30)珠海报道 电子供应链管理模式最核心的思想是：协同商务、电子企业和业务外包。 电子商务的本质是电子供应链，电子经…… 后ERP时代的供应链管理后ERP时代的供应链管理 by AMT 陈兵兵 下面我们将从几个方面来具体阐述为什么SCM较之ERP针对目前的市场现状能更大程度的解决企业的问题。 1、ERP→供应链：过程走向优化。 如全球的九大计算机公司以前全都运用ERP，现在都选择了供应链，为什么呢？因为现在的产品，尤其是这种高科技的电子、计算机产品，产品的同值性特别强，那么我们除了拥有…… APS供应链优化APS供应链优化 蔡颖 为什么从原材料到产成品需要数天，数月时间，而制造时间仅仅是几分钟，几个小时？为什么零售商的库存一般在10周左右， 而制造商具有每周的制造能力？ 为什么经营者总是评价生产的价值，而不是满足客户的需求？为什么总是觉得需求不准确？需求与供应总是不匹配？ 答案是简单的： 供应链不同步，且没有优化。 ERP的供应链计划 …… 从企业内部供应链到全行业的供应链从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已成为现代经济的核心，信息产业日益变为现代经济的主导，随着数字化、…… MRPII/ERP应用问题及解决方案MRPII/ERP应用问题及解决方案 by AMT 郑荆陵 前言：笔者长期从事制造业的信息管理工作，经历过ERP/MRPII的复杂应用局面。企业的各种“虚”、“实”文化为信息技术的应用提供了机会。同样，它同所有的新文化一样在与旧文化无数个碰撞中获得新生。笔者非常希望有机会与同行们共同探讨应用问题，寻找解决方案。 接触过一些企业听到不少的人抱怨，投了…… 从企业内部供应链到全行业的供应链从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已…… |
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