当前行业：互联网企业生命周期与IT策略（蔡颖） 世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。在企业的生命周期里，企业也遵循着生存，成长，再生或死亡这一轨迹。 企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代…… 不必忙着计分，先来谈谈战略（苗祥波）“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。” 2003年 《ERP高级计划》书解读－APS案例分析之四缓冲的计算（下）(蔡颖)一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行， 就必须等其他人也准备好才能出发。 《ERP高级计划》书解读－APS案例分析之四缓冲的计算（上）(蔡颖)一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行， 就必须等其他人也准备好才能出发。 《 ERP高级计划》书的解读－APS算法分析之七分解技术(DT)（蔡颖）本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。 薪酬就是沟通（苗祥波）年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 《ERP高级计划》书的解读－APS算法之六禁忌搜索TS（下）（蔡颖）本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。 《ERP高级计划》书的解读－APS算法之六禁忌搜索TS（上）（蔡颖）本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。 如何招到优秀人才（苗祥波）对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 [案例] 法国式的知识管理（苗祥波）上海育碧（Ubi Soft）电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的：早上来到公司，打开电脑读电子邮件，然后登录内部网上的项目计划网页，一方面了解与自己相关联的同事的任务进展，另一方面察看自己该做的任务，工作 HR观点：二十年太短（苗祥波）回头看看，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标分配到每个单位，单位和个人基本上都没有选择的权利。 《 ERP高级计划》书的解读-APS算法分析之五基因算法 GA（蔡颖）本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。 从科技下乡看现阶段的知识管理（孙洪波）岁末年初，新一轮科技下乡，科技入户 活动又开始在全国各地热热闹闹地展开了，农业科技人员纷纷走出家门，在科技大集上，农户家中为他们传授各种实用知识。 恶意价格竞争怪圈（叶开）在国内的CRM市场上，经常会出现多家供应商一起投标的情况，毕竟企业用户也越来越规范，更多的利用招标来有效的寻找和选择最适合自己企业的CRM供应商。 知识管理, 效率还是创新（孙洪波）不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员 |
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