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卡莉菲奥莉娜：唐吉诃德式挫败
看上去一个逻辑非常清晰强劲的卡莉决策，后来却显得荒唐透顶；而一个貌似平庸的马克·赫德方式，却能化腐朽为神奇，而且有力地证明了卡莉远见的价值 企业家多有与众不同的思维与心理过程，强势的自我激励，使他们成为卓尔不群的族类。他们高瞻远瞩，饮马天河，倚剑昆仑，可是回头一看，却没有后来者，成了独战风车的唐吉诃德。这或许正是卡莉·菲奥莉娜的…… 联想欲甩IBM包袱 实施新一轮重组计划AMTeam.org消息：针对联想集团将实施新一轮的重组计划，投行认为，由于近期已有关于此事的相关传闻，此举在市场意料之中。同时证明联想前次的重组并不成功，重组费用将在首季入帐，预计对盈利带来压力，短期内其恢复盈利无望。 此间，正值Gartner发布07年第一季度全球PC市场报告，数据显示第一季度宏碁的市场占有率超过联想，成为全球第三大个人计算机生产商。…… 联想集团全球裁员1400人AMTeam.org消息：2007年4月19日22:00，联想集团与中国内地媒体召开紧急电话会议，宣布将在12个月内将在美洲、亚太区、欧洲、中东及非洲区调整1400个职位，其中大中华区不受影响，目前暂无高层调整计划。本次裁员约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场，其余650个职位将被削减。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将计…… 联想宣布全球裁员1400人 每年节省1亿美元成本昨晚10点，联想集团扔下了一枚“重磅炸弹”：全球削减近1400个工作职位，约占联想全球员工总数的5%。而重组的费用大约又要花掉联想5000万到6000万美元。在竞争对手在全球范围内频频发力的现实情况下，联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏坦言，“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率，这是联想做出的艰难决定。”…… 天极网：联想裁员1400人 提高全球供应链效率联想中国区总裁陈绍鹏今晚召开电话会议宣布，将在未来12个月内削减1400个工作岗位，其中750个会转移到新兴市场。 联想预计，本次削减职位的成本将达到5000至6000万美元，这些成本将计入第一财季的成本中。通过调整，将节约1亿美元的开支，本次调整计划不会影响到联想大中国区。陈绍鹏表示，之所以会进行此次调整，主要是因为联想在中国之外的成本结构还不能另人满意…… 太平洋电脑网：联想全球裁员1400人4月19日晚间9:50联想集团宣布为了提高运营效率，降低成本，联想将进行重组并在全球削减1400个职位。此次裁员主要涉及位于美国总部的软件测试部门，并不涉及大中华区。上述消息是19日晚联想在电话会议中发布的。 联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位，约占联想全球员工总数的5%。1400人中，净削减约650个职位，约750个职位…… 联想婉评被宏碁超越：恰逢每年最淡季节联想集团于今晚做出决定，在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。 19日晚，联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁陈绍鹏谈起被宏碁超越的问题，解释说“熟悉联想的人都知道，第四季度(新浪科技注：联想2006/07财年第四季度，即自然…… Gartner分析师：联想裁员与全球业绩有关联想集团于今晚做出决定，在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。 当天晚上，Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊在接受新浪科技连线时表示，联想此次裁员与其全球业绩有一定联系。“根据我们的数据，他们一季度销量被宏碁超越了。” 据国外媒体报…… 联想集团全球裁员1400人 大中华区不受影响4月19日22:00消息，联想集团于北京时间今晚宣布，将在全球削减1400个工作职位，其中大中华区不受影响，目前暂无高层调整计划。剔除转岗，本次裁员净削减约650个职位。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。 19日晚，联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏称，出台一系列调…… 惠普台式打印机供应链的构建1. 惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机…… IBM的供应链管理供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。 计算机产业的戴…… 换个角度看惠普品牌复兴惠普正在成为一个反败为胜的品牌案例。自从2002年5月，惠普完成对康柏的并购以来，一度是硅谷领袖的惠普，似乎渐渐淡出人们的视野。突然一下子，惠普又横空出世。2006年第三季度，惠普的PC出货量超过戴尔。2006年年底，惠普的总收入达到917亿美元，超越IBM。2007年第一季度，惠普继续向前猛冲，惠普的营业收入为251亿美元，比上年同期增长11%。最大的变化…… 从战略层面剖析惠普的品牌老化（下）赫德是一个销售高手，这源于他在NCR公司的磨练。NCR创始人帕特森被称为美国销售之父，他撰写的第一本销售手册创造了两家公司，一个是NCR，一个是IBM。帕特森首创的个性化销售、销售训练营、销售指标制度，不仅影响着NCR，而且也是赫德的销售指南。赫德对帕特森理论的核心了如指掌：与其说帕特森是在销售收银机，倒不如说他创造了对交易凭据的需求。 为了建立更有效的…… 从战略层面剖析惠普的品牌老化（上）惠普正在成为一个反败为胜的品牌案例。 自从2002年5月，惠普完成对康柏的并购以来，一度是硅谷领袖的惠普，似乎渐渐淡出人们的视野。突然一下子，惠普又横空出世。 2006年第三季度，惠普的PC出货量超过戴尔。2006年年底，惠普的总收入达到917亿美元，超越IBM。2007年第一季度，惠普继续向前猛冲，惠普的营业收入为251亿美元，比上年同期增长11%。…… 惠普新CEO的独门秘笈聪明绝顶、世界知名的卡莉·菲奥莉娜，忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精力用情感去触摸惠普公司和惠普人；而朴实的马克·赫德，却能从普通人的情感出发，用做事的理性和对人的情感去把握每一个新发生的机会和可能。 惠普成为2006至2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重上PC首席，而且还超过了IBM历史性地成为全球IT最大企业。…… |
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