管理咨询中的企业角色【查看原文】

拜读了。项目前期的准备和参与项目的人员对项目的成功实施有重要的关系，但是大部分企业会觉得管理优化不是目前最重要的事情，他们不会因为有这样的项目就影响整个企业的运营，所以在参与度上也就很难保障用最核心的人员参与，这个是最大的问题

脚与鞋的关系

谢谢 学习了

什么时候需要管理咨询?
· 当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
· 当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
· 当企业经济效益虽然良好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
· 当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时；
· 当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团企业的管理不能再用传统型经验方法领导时；
· 当企业需要对整个组织进行"再造"和改善各项职能时；
· 当企业需要加强进入市场能力时；
· 当企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
· 当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
· 当企业需要管理上的局部改善时
北京志诚科贸有限公司

拜读。。值得学习与思考。。。

这对准备请管理咨询公司来做咨询的企业而言，有很强的参考价值，咨询不应该是由咨询公司牵着走，而应是企业自身来主导

企业对管理咨询的认识停留在一个初级阶段，而管理咨询的鱼目混珠和实施有效性差等更增加了企业的混沌。

哎！还做过真管理的人！怎么说的话就像当官的，看来现在这个社会缺乏中国现代成功的企业家这样的一批人（从他们的出身及做事情的方式说的）。

好文

多数企业认为一切都是咨询顾问的，连协调人都不配一个！能作到楼主所说这样的企业，那还真不错！