扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口 微信
意见反馈 · 设为主页
当前位置：首页 > 咨询天地 > 咨询天地圈子>管理咨询中的企业角色> 评论

管理咨询中的企业角色【查看原文】

快速评论
(已有10条评论)
13F2009/12/14 17:07:12匿名用户 说：

拜读了。项目前期的准备和参与项目的人员对项目的成功实施有重要的关系，但是大部分企业会觉得管理优化不是目前最重要的事情，他们不会因为有这样的项目就影响整个企业的运营，所以在参与度上也就很难保障用最核心的人员参与，这个是最大的问题

引用回复18我顶
12F2009/9/10 22:53:01zl1931 说：

脚与鞋的关系

引用回复19我顶
11F2009/9/2 23:37:23ffyyll13 说：

谢谢 学习了

引用回复14我顶
10F2009/8/7 16:37:29haoyunffff 说：

什么时候需要管理咨询?
· 当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
· 当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
· 当企业经济效益虽然良好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
· 当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时；
· 当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团企业的管理不能再用传统型经验方法领导时；
· 当企业需要对整个组织进行"再造"和改善各项职能时；
· 当企业需要加强进入市场能力时；
· 当企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
· 当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
· 当企业需要管理上的局部改善时
北京志诚科贸有限公司

引用回复11我顶
9F2009/7/19 10:42:18匿名用户 说：

拜读。。值得学习与思考。。。

引用回复12我顶
8F2009/6/16 9:41:41spark 说：

这对准备请管理咨询公司来做咨询的企业而言，有很强的参考价值，咨询不应该是由咨询公司牵着走，而应是企业自身来主导

引用回复16我顶
7F2009/6/16 9:04:01匿名用户 说：

企业对管理咨询的认识停留在一个初级阶段，而管理咨询的鱼目混珠和实施有效性差等更增加了企业的混沌。

引用回复11我顶
6F2009/6/3 17:32:38flyfoxqq 说：

哎！还做过真管理的人！怎么说的话就像当官的，看来现在这个社会缺乏中国现代成功的企业家这样的一批人（从他们的出身及做事情的方式说的）。

引用回复8我顶
5F2009/6/3 11:37:12digiark 说：

好文

引用回复14我顶
4F2009/6/2 17:14:50walkerxiao 说：

多数企业认为一切都是咨询顾问的，连协调人都不配一个！能作到楼主所说这样的企业，那还真不错！

引用回复12我顶
(共 13 条) 上一页 1 2

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口 观点。

发表评论

        看不清，换一个

北自所 专栏

rss订阅
北京机械工业自动化研究所软件工程开云全站官方下载 是北京机械工业自动化研究所的重要业务单元之一，是“制造业自动化国家工程开云全站官方下载 （NERC-MA）ERP开发室”。更多请进：www.riambsoft.com
相关文章
最新专题
首届优秀信息化产品及信息化最佳实..

.mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("//www.iqiam.com/bacohome/..
    ×
    畅享IT
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918
    Baidu
    map