JIT

精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。

2012年11月27日、28日，以兵器信息集团监事许清为组长的兵器集团精益生产专家组一行12人，来到中国质量检验协会团体会员单位北方华锦化学工业集团有限公司就企业精益生产、精益示范区建设情况检查指导。

经过4个月的共同努力，生产现场面貌一新，生产运作井然有序，生产现场没有半成品堆放，部件的搬运距离缩短了近两百米，从下单生产到成品入库只需要3周的时间，达到了大客户的管理要求。

适时适量生产方式，即JIT（JustInTime）生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，其中实时管理JIT（justintime）得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，随着实时生产的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。

近日，美国政府的一则调查声明表示，有关丰田车突然加速的投诉多因车主误将油门当做刹车。同时，丰田汽车正带领记者在日本展开“第四次丰田技术研讨会”，开放了一些核心机密的实验室供记者参观。

克服JIT供货瓶颈，要从准确的需求预测；共享的信息平台；强化零部件设计的通用性，缩短JIT供货前置期；尽量短的物流环节等方面入手。

精益生产方式JIT的子目标包括零库存、高柔性（组织柔性、劳动力柔性、设备柔性）和零缺陷。

作为一种追求零库存、彻底消除浪费的生产与管理模式，JIT（justintime）是一种典型的“拉”式系统。

某制造工厂的生产品种预计生产品和订货产品混杂在一起，制定生产计划并不容易。该工厂如何制定出JIT的生产计划？

进入21世纪，JIT已经不简单存在与制造领域，JIT已经不在是简单的一种制造上的减少库存的方法。

JIT在很大程度上表现为一种渐进的过程，而不是一场革命。企业文化不可能在一夜之间改变。

生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法等进行合理配置和优化组合....

近年来，企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系，大刀阔斧地削减供应商的数量，只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如，福特公司将其供应商的数目由5．2万家减少到0．5万家，公共电力与煤气

在ERP的运用中实现JIT生产 蔡 颖 所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，JIT生产是企业梦寐以求的事情。在许多成功的运用ERP的企业中，都在想如何达到JIT的境界，以应付客户多变的需求，全球化的竞争。 批量制造已不适应……