理论探讨

未来企业所需要的服务，可能不再是基于软硬件的功能型服务，而是基于业务场景需求的数据服务、计算能力服务。

通过在项目的实行中掌握项目管理的核心三大要素：时间管理、成本管理、质量管理，发现并处理好项目中所出现的管理问题，借助8Manage项目管理系统科学规范整体项目流程，实现项目管理的新升级。

近日，香港大学深圳医院与8Manage正式签约，将借助8ManageSPM（采购管理系统）实现采购、供应商、询价等一体化管理，提升企业的采购效率和供应商管理效益。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，选对方法，再复杂的事也能事半功倍。在新营销时代，效率为王，而高效率的背后，则是给力的技术工具与合理的工作方式。

很多公司的盈利离不开各种项目，在这些大大小小的项目中，我们可以分为两类：赚钱的项目和省钱的项目。新产品投入市场是赚钱的项目，而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而拉高成本，甚至损失部分客户，这时，优化内部工作流程，提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而，这只是理想情况，我们会发现有些项目不仅没有带来利润，反而不断亏损，变成公司急于甩脱的包袱。

移动互联网和云计算的发展，以及智能手机的普及，为企业级服务提供了肥沃的成长土壤，信息交互、沟通的便利性更高、成本更低，从而带动了企业管理领域的快速发展。

互联网时代下的生产销售，都变得更快速，并产生更多的数据量，借助信息化的科学管理是必要的手段，现在市面上各类商业智能软件非常丰富，选择正确合适的数据分析软件是非常重要的。

当下，信息技术的发展日新月异，企业需要处理的流程和数据并没有因为互联网时代的到来而减少，反而由于各种大数据蜂拥而至，让管理过程更加复杂。

随着企业管理需求的多元化，各类企业管理软件层出不穷，其中，8Manage从自主研发起步，十几年来专注于企业管理软件的深耕发展，致力于做用户体验一流的企业一体化管理产品。

随着互联网创新创业潮高涨，市场上出现了许许多多的新项目、新产品，譬如近期频频在各大媒体平台"刷脸"的"巴铁"，作为一种完全依靠电力驱动的大运量宽体高架电车，其研发过程也是一波三折，对企业的研发能力、管理能力都是一项重大考验。

对小微型企业来说，销售、财务、采购、人力资源等各部门间的联系更为紧密，如果分别采用不同的管理系统来管理业务和项目，不但需要高昂的软件成本，还要面临系统间的对接问题，这使得企业在信息化管理选择上常常上举棋不定，甚至错失良机。

我们正生活在一个不断变革的数字时代，层出不穷的科技创新正不断颠覆企业的管理方式及员工的工作习惯。要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就需要灵活应对并及时响应市场的发展。

企业级管理服务为复杂的企业管理组织带来了更为轻便的管理方式。信息化管理软件譬如客户关系管理、采购管理、进销存管理、项目管理等等，都是信息化管理的典型应用，在帮助企业解决各方面的管理问题的同时，也推动了企业向高效轻便的管理方式靠近。

目前国内管理软件市场日益成熟，近几年随着企业对管理系统的需求增加，催生了很多新品牌。不可否认新品牌的诞生推动管理系统技术上的革新，新品牌的出现让整个软件行业也呈现一片欣欣向荣的面貌。

在没有信息系统的年代，通常是通过书本和人的口述来传播，有了信息系统以后，就成了信息的产生者，传播者和加工者。加快了传播速度，放大了信息系统的量，正是由于信息系统的不断增多，使得信息的存储量加大，有了信息系统，传播的速度更快，能够产生更多价值。