马翔：联想双态IT 助力企业IT新变革

2016年8月8日，由kaiyun体育官方人口 主办，上海市经济和信息化委员会指导，上海国有资产信息中心、上海计算机用户协会协办，上海首席信息官联盟、上海大数据联盟、上海超级计算中心、上海智慧园区发展促进会、AMT（上海企源科技股份有限公司）支持的“论道新技术最佳实践”2016上海CIO高峰论坛隆重举办。来自全国各地的CIO齐聚一堂，探讨新技术在行业企业中的最佳实践经验，探索新时代下CIO面临的机遇与挑战，探寻“新技术”时代下的最新愿景。

会上，商务应用总监马翔马总以‘联想双态IT 助力企业IT新变革”为主题发表了精彩演讲。

演讲的开始，IT就联想集团的情况作了简要的介绍。“联想有全球的数据中心，也支持了全球的所有业务发展。联想也有很多新业务的引入，因为以前联想做PC，也是做手机，自从收购了IBM的业务，所以有了新的业务的引入。我们整个联想的全球系统是如何来支持新业务和老业务的，是如何应用双态领域的？”

联想对于新老业务的融合过程的理解实践是深刻的。联想把企业分成了传统企业+互联网，互联网+，以及互联网的这几种企业。那么新老业务的融合过程是怎样的呢？

以制造业为例，从价值链方面来看，制造型的企业会有研发，会有制造，会有市场，会有营销，最终会为客户提供服务。实际上支撑整个业务价值链很多都是采用这样一些应用系统，更多的企业采用的是一种树型式的结构。这是传统企业明显的一个特征。

对于+互联网的这些企业来讲，实际上已经有了一些变革，在它的一些营销系统，或是一些网站系统里面，已经采用了云化技术，或是分布式的技术，这种技术采用的是商用型软件，都是最优措施，很容易满足前端客户的各种情况变化的情况，这是+互联网的客户。

还有一种是纯互联网企业，像BAT企业，基本上是以线上的业务为主，所以它的整合的角度来讲，整个是一个没有树型式的结构，全部是分布式架构。这个在国外是看到了一些这样的制造型企业，现在已经是纯互联网企业。

还有一类是互联网+的企业，在研发、生产、市场营销上面，既有传统的结构，同时也会有分布式的架构或者是云化的架构，来支持整个业务向前发展。

那么，联想的双态究竟是什么？

“联想的双态，是一个三层架构，或者是树型式的结构，和分布式的开源的架构，帮助客户想要从传统企业走向互联网，或者是从互联网企业想要去往实体经济去转变的时候，作为一个融合来讲，我们能否提供一个很好的方法论和实践的支撑。”

双态IT是传统企业数字化和互联网+转型信息化建设的良策，稳态和敏态双架构保证业务目标协调的同时，实现企业信息化架构的延续性。其中，稳态源于企业信息化积累，保持核心竞争力稳定；敏态采用互联网最新技术，满足模式创新灵活快速。

联想双态IT，它的优势在于哪？

它强调的是一个和谐性和连续性。它的很多的变革，不是从企业内部所产生的，而是客户产生想法后，找一些有经验的咨询师或者是架构师来寻求帮助，打破客户的框框条条，打破陈规，这是联想对于双态很重要的概念，能够支撑整个中国企业级市场的一个动因。

联想双态IT会从企业的战略，涉及到的因素，方案的战略设计，这几个方面来帮助客户做分析。其中分析客户在这个行业里面的业务发展趋势、技术发展趋势，找到行业里面成功的关键因素，以及客户想达到什么样的目标。在业务层面当客户想达到这样的目标的时候，在整个稳敏态的业务系统，或者是稳敏态的IT基础架构系统，还有怎样的差距。客户在那些方面应该维持原样，哪些方面可以有创新，可以给客户提供一些分析，然后才是提供相关的后面的一些应用系统的安装部署，包括IT的治理，甚至有可能会牵涉到客户信息数据的改变。

演讲的最后，马翔说：“联想的双态已经准备好，如果大家想要去变革的时候，联想有方法论，有整合分析的过程，有落地的团队，能够帮助到大家。谢谢大家！”

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