用友NC6“四化”财务成为互联网企业主流选择

随着企业互联网时代的到来，共享服务也应运而生。作为一种创新的模式，共享模式能够把企业里面各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，促使企业财务人员将精力关注到自身的核心业务上来，这样就可以为企业做到更大的价值，从而达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量，提高服务满意度，强化风险控制的效果。

为了从财务共享服务层面帮助传统企业的互联网化，用友NC6打造了专属的财务共享服务整体解决方案，该方案以大型集团企业管理和电子商务平台NC6为基础，融合了云计算、大数据、移动互联等新技术，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工，还能满足来自于产业链的客户、经销商、供应商及第三方机构的各类服务请求，实现覆盖全员、全产业链的财务共享服务。

而且企业互联网转型中共享服务需具备如下特征：一、全员化。我们说整个财务共享全员化，不仅要延伸到企业的员工，还要延伸到企业的供应商、经销商。一方面，创新是企业互联网时代的根本推力，全员共同创新是实现企业创新的最佳方式。为了保证员工的创新活力，就需要赋予员工更大的自主权，因此，财务作为基础保障之一，财务的思想需要确实落实到每个员工身上。另一方面，互联网让上下游产业链之间的联系更加紧密，形成产业互联，构成各具特色的生态圈。因此，这就要求财务延伸到客户、供应商、经销商，减少流程环节，进行更迅捷、高效的服务。

二、多端化。也就是充分利用互联网环境的便利条件，PC端、手机端、平板电脑等多端化的优势，更便捷、更实时提供财务共享的请求。移动终端的普及正在让移动报销、移动预算、移动审批等成为趋势。财务共享服务的应用能够集中在移动终端的某一个应用中，保证实时性和便捷性。同时，企业可以通过云服务统一信息化平台，支持移动端与传统PC端进行信息交互，更加注重企业用户使用体验和业务场景。当前市面上已经出现一批优秀的财务共享服务解决方案，以特别擅长财务的用友为例，在用友解决方案中，就以其大型集团企业管理平台用友NC6为基础，通过UAP共享服务平台，为各个终端统一提供财务共享服务。

三、角色化，强调全员性，财务全员全流程的管理，我们希望能够在财务共享范围内，虽然延伸到全员、全产业链，但是在这个过程中把财务管控的思路和管控的原则在前端提交请求和集成的时候都能够预置和体现出来。这种情况下的角色化是什么意思呢？毕竟不同的员工、不同行业的合作伙伴面向的流程是不一样的，通过角色化的方式，员工、部门经理、合作伙伴登路端的时候看到的都是跟他相关的业务，而不是所有业务，而且是用他能够读懂、理解的形式与语言展现这些信息。好处明显，一方面提高员工与伙伴的工作效率和满意度，另一方面可以实现财务真正从全员的角度去采集、更新实时的业务信息。

四、开放化。也是财务共享服务的杀手锏：财务共享服务可以支持对外与税务、银行、商旅网等社会组织的数据进行集成，通过与对内与业务系统的整合集成，帮助企业实现了财务与业务的集成。而随着互联网金融的进一步发展，企业有望建成社会互联的财务共享网络。

财务共享服务本质上是财务运营模式的转型，从分散到集中共享，涉及组织、系统、流程等多个方面，是一项复杂的系统工程。从企业内部人员、流程、组织结构等的整合到企业外部产业链伙伴的广泛共识，都需要进行梳理。在这些做好的基础上再结合合适的信息系统，财务共享服务中心有可能发挥作用，进而帮助企业拥抱互联网化浪潮。

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