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大理供电公司加强经营管控提升管理水平大理供电有限公司严格执行南网公司依法经营二号令，认真开展财务管理及财务核算工作，公司的预算管理、成本费用控制、资金调度、风险防范等方面的管理水平有新的提高。 大理供电有限公司严格执行南网公司依法经营二号令，认真开展财务管理及财务核算工作，公司的预算管理、成本费用控制、资金调度、风险防范等方面的管理水平有新的提高。 抓好年度预、决算编制工作。公司按照综合平衡、效益优先、量入为出、统筹兼顾的原则，在认真分析2010年经营成果和预测2011年经营形势的基础上，编制了《大理供电有限公司2011年度经营预算》。加强财务管理，坚持以成本管理为基础，以资金管理为中心，确保公司经营活动合法合规。 做好审计整改工作。积极配合国家发改委等6部门开展节能减排电力价格大检查工作，不断提高会计信息质量，全面整改2009年财务决算审计中发现的问题，真实、完整地反映公司的财务状况和经营成果。认真抓好内部审计工作，年内开展了涵盖财务会计、工程、物资、营销等主营业务10个项目的审计工作。 加强全面预算管理。坚持月度预算分析，努力提高预算的引导力和控制力。建立办公费、会议费、差旅费、业务接待费等费用开支的监控反馈机制，“五项”费用均控制在预算范围内。实时跟踪分析资本性、收益性投入的实际情况，促进了以投入带动效益、效益支撑发展的良性循环。 规范会计核算行为。规范往来款项的核算，对历年挂账不清的往来款项进行了全面清理，重新分类建立了一套完整的固定资产卡片台账。完成了省公司财务集中核算系统的上线工作和财务管理信息系统基础数据的整理工作。
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