项目经理的个人修养

　　一句套话：项目经理真不是人干的活。

　　不知道其他公司的项目经理具体是做什么的，我感觉我们公司的项目经理基本上要负责项目管理+技术经理+后期设计，目前手头上的一个国内项目就是这样，也是我感觉做的最累的一个，出现的问题不少，也获得了不少经验。以前总感觉项目经理比较好当，现在终于明白自己不足的地方还很多。

　　关于项目管理的理论书籍不少，以下只是我个人的一些体会，写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。

　　1、 技术上要过硬。

　　我一直认为不懂技术的项目经理不可能成为一个好的项目经理。

　　技术出众可以比较容易的建立个人权威，程序员都是一群心高气傲的人，虽然有公司的制度，但是个人魅力在项目中的作用也不可忽视。

　　懂技术可以较准确的安排项目进度，有效的识别出项目中的难点及风险。

　　懂技术可以有效的指导新人的开发，项目中难免会出现刚毕业的大学生等新手，指导和培养新人是项目经理很重要的一项工作，不要指望公司分给你的都是高手！

　　2、 做人中庸

　　性子不能急，要时刻保持一颗平常心。项目中会遇到很多问题，千头万绪，有时候可能会想：这个事情怎么也来找我，但是要明白，你是项目经理，项目中的所有事情都和你有关！

　　要大度，项目组成员难免会有一些怨言。绝对不能刚愎自用，听不见别人的意见，认为不同意见就是挑战自己的权威，别人的想法并不见得比你差，你也就是一个项目经理，不是什么了不起的人物。

　　3、 处事果断

　　作为项目经理要有决断力，有些事情可能两种方式都可以，那你就要明确一种方式，决不能采用模棱两可的做法，如果你都没有主见其他人就更不知道该怎么办了。

　　要有制定规范的能力，不要指望项目中所有成员都能够开发出规范的代码，毕竟你可以把项目作为自己的项目，认真负责的去做，但是其他人并不会都这么想，而且一般程序员很少有全局观念。这里的规范并不单纯是开发规范，比如是很多上传文件的功能要指定文件路径、需要根据功能指定开发的目录结构、共通代码的位置…… 开始制定规范很重要，要不然后期你就会发现开发的很乱。

　　4、 相信其他人

　　可能我是一个比较喜欢编码的人，而且对于一些关键代码总是不放心给其他人写。最好的方法是指导其他人来编写，项目经理的杂事比较多，涉及到编码中间去那么管理的时间就少了，得不偿失，也会打击其他人的积极性，以后代码维护又会占用很多时间。

　　对于比较大的项目，不可能每个功能都检查到，可以将几个大的功能指定几个小组负责人，调动其他人的积极性。

　　5、 具备一定的架构设计能力

　　现在这个项目设计很不充分，需求不是很明确，可能国内很多工期紧的项目都有这个问题。设计文档只是一个大体框架，在开发过程中只能采取类似极限开发的方式，逐步完善功能，因此在开发过程中难免要再设计，包括页面布局的设计。美工一般只是设计页面的样式，但是对于页面的布局，正如《不要让我思考》中所说的重要的信息放置在显著的位置等，这些东西需要不断的进行再设计。

　　6、 合理安排时间

　　包括合理安排自己的时间和团队的时间。

　　自己应该把大部分时间花在项目管理上，不应该陷在某个技术难点里。

　　对于团队管理需要的会议一定要开，不需要的会议一定不要开，比如例会什么的，如果没什么事反而浪费大家的时间。

　　对于加班没必要统一加班，比如有的人连中午休息时间都在编码，很好的完成了当天的任务，就没必要加班。以任务为准则，没完成的就需要加班。

　　就到这里吧，至于项目管理中常规的需求、需求变更管理、风险管理、进度管理等就不写了，这些在CMMI等规范中都有体现的。

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