PLM领域的并购说明了什么？

正当西门子并购UGS最终尘埃落定之时，又传来了ORACLE收购Agile的新闻。看来PLM领域的确是个香馍馍，说明大型厂商非常看重这个稳步增长的市场。

西门子A&D（自动化与驱动）集团并购UGS之后，UGS成为旗下的子公司，更名为UGS PLM软件公司，保持相对的独立性。正如我在前些时候写的一篇博客文章分析的那样，西门子看重的是将UGS的产品全生命周期管理软件与西门子A&D的MES系统和自动化解决方案整合为一体，从而成为全球首家真正贯穿产品从概念到交付，到维护、报废的软硬件一体化解决方案提供商。此举将帮助西门子和UGS显著提升竞争力。

ORACLE并购Agile是4亿多美金，与达索并购MatrixOne的金额基本相当。ORACLE并购Agile，无疑是要完善其PLM解决方案，Agile与ORACLE管理软件的共性是在电子高科技行业用户较多。这次并购完成之后，ORACLE已经拥有了CRM、人力资源、PLM到ERP的完整的解决方案。

在此次并购之后，PLM领域的地图又发生了新的变化。UGS背靠西门子这颗大树，总体上将提升其比较竞争优势；达索系统本身保持着良好的势头，并于5月15日也宣布收购了造型设计、高质量外形建模和绘图解决方案的领先级供应商ICEM；Autodesk迅速增长，保持着设计软件领导厂商的地位；而PTC则继续着自己的复兴之路。

实际上，PLM领域的并购，说明了一个很朴素的市场经济规则，就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。我相信，一定有一些巨头，在盯着Autodesk和PTC。同样，还有一批中小型厂商，将会成为达索、UGS、Autodesk和PTC并购的对象。

另外，之所以能够不断地产生并购，说明在西方发达国家的市场经济环境下，在竞争和市场需求的刺激下，会不断产生大量专业的软件公司，他们规模不大，但有自己的独门绝技。他们是大型公司的理想并购对象。

目前，PLM领域比较知名的中等规模专业软件公司，还有Think3、Altair、ESI、DELCAM、LMS、TopSolid(Missler)等。

至于更小的专业软件公司，还非常多，这些公司正在苦练内功，等待着发展壮大，有朝一日实现上市的梦想，或者被卖个好价钱。

这就是市场经济的天然规律。

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