追寻HR工作的“魂”

写这个题目的背景是参加了两次中人网组织的论坛后，思想冲击的“厉害”，有感而发。几年前看过一名HR写的文章，说现在的HR喜欢组织一些沙龙活动，在沙龙上与同仁发泄一下自己的抱怨，谈谈自己的想法，向大师请教自己工作中的难题;也有人对沙龙不感冒，认为都是一些无聊的人在那里“胡诌”，还不如省点时间做点自己的事情。刚开始，看到这篇文章的时候，没什么感觉，因为自己也没有参加过什么沙龙活动，就像前面提到的，属于后者，在公司做着自己的事情。

总结来看，我们不乏有很多HR的在自己的公司里每天都处理着“救火式”的工作，有时候会忙得焦头烂额，这点感觉是中国企业里面一个普遍的现象。在很多次活动中，有很多HRM提到，这些大师们的分享很好，但能否帮我们解决实际问题也是说不定的事。所以，我们在参加每次沙龙活动的时候，有很多HR带着自己的实际问题就来了，开始了咨询，有可能的确在沟通中解决了，有可能还是带着自己的问题回去了，不管怎样，总之我们在忙于缠绕我们的事务。但缠绕我们这些事务的根本原因或者本质是什么呢?更深一步讲，我们工作的魂到底是什么呢?我分析总结了一下：

第一：执行“越位”。我们很多HR的工作不能被公司老板重视，最关键的就是我们太忙于我们自己的事务工作了，忽视了这些工作对于企业发展来讲，我们企业需要做什么，一个问题诞生到解决反映了企业的什么管理问题，我们需要从哪些方面来健全才能解决类似的这些问题重复发生，这样的问题还会有哪些，其他层面的问题是不是也同时存在等等这方面的思考太少，执行成为了我们的核心，思考变成“奴隶”。

第二：短期“功利”的追求忽视了价值的核心。我们往往在评价一个人的时候，以业绩为主的，甚至是员工为企业解决了多少问题，这样的员工在企业会成为“明星员工”。这里不是说这样的员工是不好的，企业不需要这样的员工，说的是基于这些员工所创造的业绩和成就，我们是否提炼了其核心价值，即思想。思想是工作的魂，如果这个员工为企业留下的不是成为历史的业绩，而是指导工作的思想，我想这点对企业来讲更有价值，更能助推企业长期的发展。

第三：沟通“听声不听音”。这点说的是我们在很多时候与别人交流，听这个人说到的是不是我需要的，是不是能帮我解决问题的办法，我称为这是“声”，而忽视了这个在沟通中是不是在传递其他的信息，而这些信息经过自己的转换是能够帮助自己解决问题的，我称为这是“音”。古人践行百年总结成为真理，真理指导我们工作的思想，而思想决定了我们的行为，行为决定了我们的习惯，习惯决定了我们的命运，这几乎是众人周知的真理了，而这条真理有多少人深刻的理解和践行，这点无法统计，但就是这样的真理会让我们少走很多弯路，可以节省我们很多践行的时间，可能是很多年。在参加的这两次论坛中，我发现了很多前辈给我们的是启发式的思想，而这些思想有可能就是我们“盲碌”后的清醒。

第四：缺少对执着的坚持。我发现很多时候，在论坛快要结束时，参会的人员基本上走了一半，或许他们已经得到他们自己需要的东西了，所以走了。但我们知道，往往最后的是最精彩的，最后的是经典的，就像我们卖东西，往往将好的留到最后。最后是“思想的盛宴”。

分析的这四点，我们可以看到我们工作缺少的是思想，是沉淀，是总结，这点在论坛中一位前辈曾经提到，中国的企业缺少的就是沉淀，不是工具和方法，一句话可以说明这点“方法总比困难多”“变革需要思想”。感悟完了，不知道是不是能帮助你追寻到你工作的“魂”?

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