股东逼宫 三洋创始人家族逊位外姓人

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三洋电机高层辞职的原因：实属引咎辞职

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日本三洋总裁佐野上任打破家族管理

在2004年3月底结束的2003财年，三洋电机旗下子公司亏损1900亿日元。为了重振旗鼓，三洋集团也响应的采取了一系列措施来挽救集团的命运......

措施一：裁员

世界上所有的公司遇到重组亏损，十之八九都会采取裁员的措施来缩减开支，尤其是在三洋这样的大公司，应运成本高居不下，裁员似乎成为切实可行的降低成本的方式......

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措施二：业务重组

三洋公司发展至今，所涉及的行业类别多而庞杂，旗下公司举不胜数，这些都是造成三洋体系尾大不掉的原因......

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措施三：联手他人，扩大生产，降低成本

与其他公司合资扩大生产，保持知名度，产品外包，降低成本，是三洋集团一直在做的事情......

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采取了行动是否就能收到成效？或者我们说，采取的措施是否出于集团高层的本意，这些措施是否发自真心？这些我们都不得而知。也许，从暴露出来的问题，我们可以窥得一二......

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不可否认，日系企业在企业管理，技术方面有优秀过人之处，但随着时代发展这些大企业们在面对着韩国三星，LG等企业的抢食，以及中国制造业的兴起，普经的霸主——日系企业应该如何面对每时每刻都在变动的世界。此时，三洋事件可说是日本企业的缩影，从它的身上我们看到日本企业的惯有弊病......

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