王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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“无处逃遁！”: 我时常被我们服务的这些客户所倾倒，感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。; 浏览量 844; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/6/25 13:55:04 | 评论数：6

对丰田召回门的观察、观点和建议: 无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时，都需要运用“透视视角”和“全局思维”，透过现象看本质。; 浏览量 1424; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/4/9 18:58:20 | 评论数：9

为什么要谈流程？（作者：王玉荣）: 所谓“流程”就是跨岗位、跨部门流转的过程。或者说，是这个事至少两个人或者三个人以上才能完成，这就是流程。; 浏览量 2785; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/25 15:27:21 | 评论数：3

什么是好的流程管理？: 从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。; 浏览量 2489; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/16 13:17:24 | 评论数：9

流程绩效考核的“因”与“果”（作者：王玉荣）: “你为什么要考核”。有了这个“因”，你才可以带出“果”，可不能“因”“果”颠倒了啊。; 浏览量 2940; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/6/22 16:25:41 | 评论数：11

流程清单，要“一静一动”: 流程清单，或者叫制度清单。这份清单的方方面面，都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度。; 浏览量 3528; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/6/2 11:08:58 | 评论数：16

你是一个能成功推动变革的人吗？（作者：王玉荣）: 每当这时，我就想呼吁，“人”不是一个“巨大的黑箱”，“人”作为一种重要的、有时甚至是最重要的管理要素，是可观察、可分析、可量化、可转化的。这个“黑箱”不打开，面……; 浏览量 7267; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/5/21 16:06:10 | 评论数：19