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中国式项目管理

武汉工程大学机械学院 讲师 专业领域:IT咨询,互联网,教育

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[原创]软件产品的生命周期
管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
浏览量4779
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/10 7:30:31 | 评论数:9
[原创]项目经理水平的衡量标准
我是非PMP民间项目经理野战派,找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的,我就没主动联系过培训。
浏览量10260
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/4/2 6:46:54 | 评论数:26
[原创]关于网络营销整合推广的一点思考
单独就网络去看一些所谓的访问量、注册用户数、用户停留时间、用户活跃度、PR值、搜索排名等,恐怕都没有真实的意义。
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/3/2 22:33:48 | 评论数:6
[原创]上班记(三十二)--PDM能否当产品卖?
我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM,也就是产品数据管理系统,说白了就是管理各种电子文档数据的系统,慢慢扩散到电子数据产生过程的管理,现在有个说法叫产品全生……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/4 11:18:49 | 评论数:6
[原创]实施记(十)----从售前到实施(南汽项目)
本来是做南汽项目售前顾问的,但商务方面工作确实很到位,项目技术部分只要不出错,就不会给对手机会,我们很顺利的拿下这个项目,项目拿下,遇到一个问题,用户要求我们必……
浏览量5643
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/5 21:22:48 | 评论数:6
[原创]实施记(九)--南京跃进售前演示
2001年12月,公司遇到号称是有史以来最大的项目,南京跃进汽车集团一个子公司的PDM项目,这个项目公司非常重视,我们咨询顾问部领导,公司副总经理亲自出马演示,……
浏览量1884
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/4 19:05:20 | 评论数:0
[原创]实施记(七)---上海小松业务调研
进入咨询顾问部不到两个月,渐渐明白出味道了,所谓咨询顾问,就是随时准备好行李,从一个城市赶到另一个城市,调研,交流,写方案,然后有的要做演示,给每个项目都只有两……
浏览量3024
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/10/30 15:15:11 | 评论数:1
[原创]关于设计BOM和制造BOM的介绍
这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清,就自己搜集资料整理篇教材,写了以后发现自己就开始被人称为专家了,企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话……
浏览量15469
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/10/30 14:54:04 | 评论数:4
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我赞成你的项目经理的标准一说,我觉得挺实际的。
zj19820202 说:
发表于 2008/11/17 22:31:13

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