在现实企业中,人才一般有三种,而中小型酒水企业必须必须根据自己阶段性需求和战略目标,把握住自己究竟选择什么样的人才。
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我曾与数以百计的初创企业,企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情,让我慢慢道来。
职场是一个让人成长的地方,同时也是摧毁人的地方。职场的种种心理压力,通常是人们身心衰老的重要原因。下面4种压力,是职场人士再熟悉不过的魔鬼压力。
你有没有过这样的经验?兴高采烈跳槽进一家新公司,以为一切能从头来过,前途亦是无比光明。工作没多久,却发现工作内容不合意,直属上司比较难缠,甚至连同事相处都不大合拍,更有甚者,你所服务的部门被打包发售,或者干脆撤销,员工就地解散?
微软总是被人批评。但在所有主要的科技公司里面,微软是其中最成功地实现多样化,令人振奋的公司之一。微软是只有两棵摇钱树,但是它在过去的10年里业绩增长了80亿美元。谷歌,甚至是苹果,能做到这一点吗?
中国企业的用工荒,使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工,留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作,他们需要一个家,需要一个心灵的归属。所以,老板要把员工用好,必须要把他们的心留住。
2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年,这一年由打人事件连续引发了三件大事:年初继徒弟打人事件之后,接着与北京台的纷争,之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。
你已经面试完了。当你等待公司消息的时候,脑子里不断回放面试的情节,心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗?没有什么迹象100%牢靠,但是下面一些征兆能说明面试进展顺利。
在以往的工作实践中,我感受最深的莫过于发挥每个人的长处,因为正像德鲁克所说的,短处虽然也是每个人所具有的,但它对一个组织绩效没有任何作用,我理解包括负面作用。
近来跟一些朋友聊天,都提及如何帮助员工成长,我虽然没有太好的办法,但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法,虽然不是放之四海而皆准的金科玉律,但是这些都是从实践中得到有效验证的,或许对大家会有所启发。