项目经理

一、合作与团队精神及计划性 服从分配的工作，并在保证质量的前提下尽快完成任务。如果接到的新任务没有给出工作量估计，首先估计出完成任务所需要的工作量，并有责任向领导说明其估计的合理性，如果接到的新任务已经给出工作量，除非能提出充分的理由，否则必须接受该工作量估计。提前完成任务……

最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲，基本是讨论交流，感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法，以下是这次培训“作业”。 1、什么硬技能，什么是软技能？ 硬技能就像计算机硬件，是……

我毕业后一直在软件行业，最初做过四年的基础性技术工作，然后慢慢转型到管理岗位，现在在项目管理工作中已经度过了第八个春秋。在从技术人员向管理人员转型的过程中，经历了一个漫长的过程，期间曾一度犯过一些错误，还为此付出了一些代价，也总结了不少经验和教训，在此谈些技术骨干向项目经理转型过……

项目经理是整合者,对各种资源进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致……

引言：套用肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。” 当公司发生重大项目时，……

看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要做些什么： 项目规模，100万，加上后续的附加协议大概150左右吧。 1、写技术可行性方案，给到现场给客户讲解可行性方案演示。也就是初步……

“给我一块石头！”——项目经理应该小心的游戏之一 克里夫与团队一起，用一周时间制订出了项目日程。他们完成了"哈德逊湾式启动"，并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。"你就不能再早点完成项目了么？"诺姆的一句话将克里夫送回了团队，步履蹒跚。……

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶……

很多时候尽管PM兢兢业业，但却遭受很多的非议，不仅得不到领导的支持，团队甚至也会对你产生质疑，更糟的是项目还未做完人已经下课了，后续项目失败了，还把责任归咎于你的身上。此时的PM真是欲哭无泪啊，有苦说不出。但这种情况的产生，绝不是偶然的。很多时候PM也要负有一定的责任。

现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证据表明，一个人越是技术型的，他成为一位出色经理的可能性就越……

一提到教练大家就会想到体育界的网球教练、足球教练、篮球教练、健身教练等，看到教练带着自己的 团队 战胜种种挑战，最终拿到胜利的金牌，在体育界几乎所有的 团队 都会有一位出色的教练。为什么风行体育界的教练技术会应用到我们的企业管理当中呢? 教练技术的诞生 最早是一位叫添·高威的滑雪教练在接受美国ABC电视台的采访并示范了自己如何让一……

这主要看你负责的是什么项目。你若负责的是纯粹的技术项目的话，如服务器升级、邮件系统等部署等等，这你能够爬上CIO这个岗位，说明你已经不缺什么了。但是，若你负责的是ERP、CRM等大型的管理系统的话，作为技术出身的CIO，我认为最欠缺的是对企业管理实务的了解。 我第一次负责的是一个CRM项目。那时候，我们企业为了提高客户满意度，销售总监力……

经济学里称“人人利己，将利于整个社会。”意思是人们都需要相互帮助，对别人好，自然别人也会对你好。人人都利他人，最后必然利己，利于整个社会。这句话未免有点太理想主义，毕竟损人利己或损人不利己、忘恩负义的事情也经常发生。我一直都坚持去做一个善良正直的人，虽然有些事情会阻挠我的愿望，但是坚信“稀缺的东西最有价值”，强……

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! 而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。……

随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业……