项目经理是一个什么样的角色,国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢?秘密就是:按照项目管理者的态度去工作和思考。结合我个人的工作实践,以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。 一.项目输入和项目评价 项目经……
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项目经理是一个什么样的角色,国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢?秘密就是:按照项目管理者的态度去工作和思考。结合我个人的工作实践,以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。 一.项目输入和项目评价 项目经……
要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前,更不能安于现状。你……
项目经理是具有多方面技能的全才,他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力,但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家,项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑工程经验的项目经理成功地管理着价值数百万……
讲政治不仅是对于党员的要求,也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人,肩负着公司目标和团队方向的使命,是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向,关注团队成员的成长,关注公司目标的实现。因此,他必须讲政治,必须对公司的目标、实施业务的发展方向有一……
水平很高的顾问未必能做好项目经理,因为在某种意义上,你可能太相信自己了,你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色,所以所有的事情你都想自己干,但项目内容实在太多,你忙不过来,项目成员在旁边却无事可干,干着急帮不上忙,偶尔帮上了,还被你臭一顿。只有无限同情地看着你,……
紧盯目标: 好的项目经理应当注意使团队成员协同一致,紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验,凭着对于项目目标的准确理解,也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。 从容驾驭: 好的项目经理应当能够娴熟的控制局势,使团队行动目标明……
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力: 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲……
已经是从毕业到参加工作,已经是过了第三个年头的准老人了,我就胡乱总结几句,大家指教:(在过去的一年中,作为预备队员,我接手了一个酒店的弱电工程,虽然前期很大一部分工作做得不是很如意,但是后期一直是老天在帮我,顺利通过了验收,不过当天验收时,在进机房时居然被马蜂蛰到了后脑勺,肿了拇……
最近倍感轻松,因为负责的项目已经正式上线了.回顾这1年半的时间,真是酸甜苦辣,五味俱全.先来说下我们的项目,费用大概加起来接近300万,项目分为3个Phase,历时15个月终于正式结束了.所以在此回顾一下项目,并总结一下其中的经验和教训.欢迎各位拍砖. 由于我们以前很少做项……
保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧,我真的觉得很紧。我们知道,我们无法承受太多的惊奇,因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标,我们达成共识,抛开所有个人和职业兴趣,通力合作,成为一个密切配合的团队。另外,我们还决定,如需要,尽量少……