咨询动态

4月18日，IBM全球企业咨询服务部在北京隆重召开了以“新技术、新模式、新体验、致胜、新互联网时代”为主题的，2014IBM全球企业咨询服务部企业与行业变革趋势展望媒体分享会，并宣布将努力构建适应新互联网时代企业创新与转型需求的新咨询模式，全面推进三大转型战略。

IBM将为TSC集团实现管理转型及信息化建设提供一站式服务及保障，帮助TSC集团逐步打造业内领先的运营体系以达成TSC161战略目标，助力TSC集团成为全球领先的陆上和海洋钻探行业的产品和服务供应商。

借助新一代网银系统，将可以辅助中国银行在未来更好的收集和分析业务数据，提升整体创新营销能力，真正实现以客户为中心的转型。

IBM咨询服务帮助海丰控股建立了海内外财务平台的统一核算，并帮助其培养了相关人才，为后续的财务平台独立运营扫清了障碍，为未来进一步扩大业务，实现客户盈利分析及业务优化奠定基础。

2013年，AMT集团与用友软件正式签署战略合作协议，成为用友软件最高级别的战略合作伙伴。AMT将借助品牌优势、客户优势、平台优势、长期咨询实践的管理优势等，与用友高端NC系列产品及UAP开发平台实现紧密结合，从而做实“管理+IT”的业务模式，进一步加强AMT以客户为中心的全面服务能力。

2013年7月19日，IBM全球企业咨询服务部凭借从战略、组织、业务流程到IT技术的全线咨询能力及丰富的家电行业信息化经验，帮助奥克斯集团空调事业部提升管理信息化水平，借助智慧商务重新整合价值链。

IBM咨询服务凭借丰富的IT服务行业经验，帮助高新技术企业荣科科技打造未来5年战略规划及管理体系，匹配其从初创期向快速发展期过渡的发展需要。

IBM咨询服务建议中国企业应抓住数字化转型机会，进行以客户为中心的业务转型，并通过前线业务数字化和全球整合企业/整合企业两大抓手实现转型。

IBM咨询服务凭借自身深刻洞察与咨询服务经验，帮助印制电路板行业领先企业崇达电路搭建信息化平台。

（2013年3月28日，北京）IBM全球企业咨询服务部发布《智慧的转型——在变革时代重塑领先优势》一书。在全球化、互联经济及绿色经济的趋势下，中国企业面临着创新业务模式、提升管理模式、建立核心竞争力等巨大挑战。

很多企业在快速发展阶段都面临着预算管控及费用报销的问题，优异的市场环境能够给企业带来足够的利润，从而忽视及掩盖了粗放式管理的弊端。

传统的企业预算管控及费用报销工作会因为人为因素造成公司财务制度无法得到有效执行，同时，会造成由于企业费用报销执行不当造成预算超支的情况。传统财务工作多表现为基础劳动密集型的工作，大量重复工作导致财务人员总是人浮于事，严重影响工作效率和员工报销进度。

近日，AMT集团IT解决方案团队签约微创医疗公司，为其提供预算及费用报销管理系统平台建设服务。AMT集团将结合企业的财务核算体系，帮助控制支出，降低成本，实现资金从计划到花费的全过程高效管理，帮助微创医疗降低企业运营成本，提升工作效率。

近日，AMT集团IT事业部签约蒙牛乳业有限公司，为其打造预算及费用报销管理平台。以帮助蒙牛乳业体轻松管控整个费用报销的生命周期，减少员工不必要的手工录入，提高工作效率，促进企业快速发展。

IBM全球企业咨询服务部(GlobalBusinessService-GBS)帮助亚信联创股份有限公司，成功实施“人力资源整合和优化战略变革项目”。该项目主要围绕于亚信联创人力资源管理亟待解决的组织架构的整合、薪酬福利和绩效考核的整合、企业文化价值观的整合来进行，全面实现公司岗位序列、职位级别和员工发展通道，领导力发展等战略举措。