随着现代企业规模的不断扩大,采购管理越来越受到管理层的重视。如何更好地发挥采购管理效能,帮助企业节省成本,是很多企业不断思考的问题。为帮助企业更好地节约采购成本,赢得更高利润,8thManage新增基准价功能,为采购询价提供一个参考的标准,确保"货比三家"真正比出最优价。
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随着现代企业规模的不断扩大,采购管理越来越受到管理层的重视。如何更好地发挥采购管理效能,帮助企业节省成本,是很多企业不断思考的问题。为帮助企业更好地节约采购成本,赢得更高利润,8thManage新增基准价功能,为采购询价提供一个参考的标准,确保"货比三家"真正比出最优价。
近日,广东天信电力工程检测有限公司成功与8thManage签约,将借助8thManageCRM+PM(项目管理),搭建商务到项目的数据流转通道,实现销售管理自动化,实时跟踪项目进度,统计项目数据,确保项目利润统计的准确性和及时性,提升企业数据管理效能。
很多大的VC机构发展到今天,之所以能不断投出好的项目,依靠的更多是品牌所形成的网络效应——早期投出了几个不错的项目,积累起一些声誉之后,逐渐有更多的钱找上门,而有了更多资本就可以更广泛地去传播,最后吸引更多人、更多项目主动找上门,形成正向的网络效应。
“企业文档管理”中的“文档”泛指各类非结构化数据的数字内容,包括企业文档、报表、账单、网页、图片、传真,甚至多媒体音频、视频、等等各种信息载体和模式。文档管理已日渐成为企业信息管理新的需求热点。富士通edoc2应势力而生提供了“多样文档、一站管理”的系列解决方案。
PowerOn以项目为主线,以计划为龙头运筹协同,以合同为中心全面记录,以费用管理为核心深度控制,嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系,依托普华22年的项目管理应用实践经验,为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。
产业多元化、市场多元化,让全球步入一个工作多能化、项目多样化的时代。一个员工往往要身兼数职、肩挑多项目工作,才能胜任。从企业角度而言,多项目(多任务)管理是站在企业层面对现行组织中多个项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。
在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内,IT项目经理们总是很容易被各种理论说服,被各种模型吸引,被各种模版包围
1月31日,神东煤炭集团下发了《亮点工程和管理提升项目管理办法》,规范了神东亮点工程和管理提升项目的征集、审查、推广、验收和奖励等流程。
2013年1月27日值此新年之际,由机械工业出版社、项目管理者联盟、PMBarIT项目管理实践公益社区主办,中国软件行业协会过程改进分会(SPIChina)支持,《项目管理技术》杂志社、北洋大学天津大学北京校友会IT分会协办的“从士兵到将军——名企高管谈项目经理成长历程”沙龙交流活动在机械工业出版社中心业务楼十层报告厅举行。
世界领先的项目管理培训公司——ESI国际公司今天发布了2013年商业分析十大行业趋势。今年的趋势表明,由于商业分析师将在项目中被赋予更多的职责,他们的重要性日益凸显。
寒冬季节,雨雪冰冻成为了重点工程项目推进的“拦路虎”。但只要天气稍有好转,王家河流域综合治理工程各标段的施工建设者,都克服困难,奋战在工地一线。昨天下午,市委书记黄兰香再次来到王家河沿线督战。经开区工委书记胡知荣一同前往。
一是进一步健全煤矿建设项目管理制度。根据国家煤矿安全产业政策要求,结合福建煤矿实际,组织专家编制福建煤矿安全设施设计指导意见、福建煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收实施办法等制度,进一步促进煤矿建设项目的规范管理。
成功ERP项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验