“如果不骑在新世界的背上,就会被新世界踩在脚下”财经作家吴晓波这样描述我们所处的这个时代。的确,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。
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绩效考核是企业战略规划的直接体现,也是企业经营管理的重要依据。它指引着公司各级员工做什么、怎么做、达到什么程度、实现什么目标,从而长期持续地促进企业进步与发展。
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节,而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代企业的薪酬管理,笔者结合自己的工作,谈点看法。
知识经济时代的竞争,关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战,在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。
华德士公司(伦敦证券交易所代码:RWA)是全球首屈一指的专业人才招聘顾问公司,目前已正式发布一年一度的全球薪资调查报告。中国大陆地区的主要调查结果如下:
公平、有竞争力的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用,提高员工的敬业度,是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵,来平衡薪酬对员工的影响。
苑广礼-薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中,单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色,薪酬是劳动或劳务的价格的表现。
薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段,也是如今企业运营中的关键一环。然而,对于跨地域的集团化企业来说,因其业务涉及广、地域广、资本构成复杂等特点,导致其薪酬管理的工作量大、成本高。