CIO访谈

2001年，匹克体育刚刚开始涉及信息化；2005年-2009年，匹克体育从单系统运行过渡到了多系统、多模块运行的阶段；2010年，匹克体育开始进入一体化阶段。目前，匹克体育正处在一体化大规模建设的初期。

作为一家专业的投资管理机构，雷珂投资自2005创建成立以来，就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统，2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统，2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通，雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人，全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬，历经多年的信……

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

报喜鸟集团组建于1996年，十五年风雨历程的报喜鸟，目前已成长为一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有5个原创服饰品牌、3个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续14年进入全国服装行业销……

作为物流产业的标杆企业，浙江物产集团究竟有着怎样的不平凡的成功发展之道？当我们去了解浙江物产、去理清浙江物产集团的业务发展脉络时，发现了一个奇特的现象：其旗下涉及的金属、汽车、能源、化工、贸易、物流等六大板块业务，全部被纳入电子商务领域，浙江物产集团为何如此青睐电子商务？

信息化选型过程，如一个正处于妙龄的青年女子，选择一个什么样的人作为终生伴侣，非常重要，当初的一个错误决定，可能会用整个后半生来为这个选择"买单"。所以借用俞琴的话总结：信息化成败没有秘诀，选对了，一切都是水到渠成的结果！

提起红蜻蜓，很多人都不陌生，这家95年在温州起步的企业，在经过16年风雨洗礼后，成长为集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。

当我们看到新一代信息技术正风生水起的同时，我们也看到传统优秀企业开拓创新、急需转型的强烈渴望；外加市场的推动，经济大环境的变迁，以"江苏宗申公司"为典型代表的摩托三轮车企业正在摸索中努力前行！

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

来自南车二七车辆有限公司的副总经理兼财务总监杨瑞欣和信息管理部部长何山来到kaiyun体育官方人口 总编会客室做客，与kaiyun体育官方人口 的广大网友分享了二七车辆实施信息化项目的过程和心得。

精诚达电路的ERP项目主要涉及到采购工程、计划物控、品质、生产、快捷加工和财务等模块。系统运行至今，公司在产品报价、财务、核算、成本控制、采购、品质、仓库管理和市场销售等方面都见到了明显的效果提升。

对于我们这种创业型的网站，之所以选择CloudEx云主机，就是因为它的弹性扩展架构，能够伴随我们一起成长。

特发光缆的ERP项目建设，有着浓重的“一把手工程”色彩，但这个“一把手”的涵义，不仅意味着权威，更多的是特发管理层自身具有的专业和业务经验，深谙ERP价值，并执着于此的热情使得一个原本在业界看起来并不大的项目，变成了特发一场全民皆兵的管理革命。

在BPM的实施过程中，天音通信也树立了这样一个目标——复杂化的事情简单化，简单化的事情标准化，标准化的事情流程化，流程化的事情IT化。

在马小维看来，SAP的顺利实施只是万里长征的第一步，信息化任重道远，在下一个阶段，如何把SAP用好，让其发挥出最大的效能，才是将要面临的更大的挑战。