CIO访谈

在信息化发展如火如荼的今天，企业到底该如何看待信息化，信息化是否是企业管理、运营都“无懈可击”之后，提高其效率的最后一张王牌呢?小企业和处在发展初级阶段的企业，部署信息化真的就是一种“奢侈行为”吗?怀揣着这些疑问，小编走访了一些企业的信息化负责人，听他们讲述对信息化的一些认知。

"信息化的高速发展是企业拓展国际市场的有力武器之一。"南京油运总经理余总告诉记者。2005年，南京油运开始了迈向国际化的步伐。国际石油运输市场的不断拓展，迫切需要南京油运建立强大的信息系统以支撑公司远洋运输业务发展。新一轮的信息化建设刻不容缓。

作为企业信息化建设的负责人，如何更好的平衡技术和业务的关系，平衡沟通与管理的问题，是每个CIO都不可避免的挑战。一个成功的CIO该具备怎样的素质，CIO如何才能带领IT团队成功的为企业部署全面的信息化系统呢?在谈到CIO应具备何种素质，才能保证信息化的成功时，李科总结了“本身敢干、熟悉业务、善于沟通”的十二字箴言。

关于ERP选型问题刘军谈到，在选型过程中他主要考虑以下几个方面，需求符合度、运行的可靠性、技术支持以及实施能力、可扩展性、品牌的知名度、口碑、已有的成功案例。

“信息先导于技术，技术先导与营销，营销先导与市场”，这是保龄宝生物股份有限公司对公司信息化建设的要求，也是保龄宝信息化主管李积军一直致力于推行实施的。

颜阳认为，云计算现在处于一个洗牌的过程。如果说现在还不动手去做，将来势必会丧失云计算先机。云战略的建立，一定要有一个长期的规划，包括了IT、业务和管理这三者之间的关系如何解决。从IT角度来讲，前期需要做的工作也还任重道远。

面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。

叶舸说：“我们现在对它的态度是我们非常关注，伴随它一直成长。但我们自己在部署上还是非常慎重，我们感觉云从概念到落地还有一定距离。在应用上并不希望走到先锋，但是要跟随、关注这个话题，以便在有成熟的应用模式时积极跟进不落伍。

云计算会不会革了CIO的命？我觉得站在不同的位置，可能会得出不同的结论，有人觉得肯定不会，但是站在另外一个角度也许会。

网络和基础架构建设是第一阶段，第二阶段开始尝试信息化，OA和流程管理系统，一些ERP的上线。这两个阶段信息化有了一定的基础，接下来是一个深化的阶段，此时会整合一些BI，CRM，电子商务，优化等的系统。

按耿峰自己的话来说，目前底层的VMware服务器虚拟化，再配上思杰的桌面、应用虚拟化，只是私有云的一个雏形，具备了私有云特性，当然还有很多没有部署。未来我们可能要打造一朵行业云，提供给其他人来使用。

1998年，当中国大多数企业尚未迈出信息化的第一步时，中电电气集团有限公司（以下简称"中电电气"）已经实现了财务电算化；2003年，在扬中大多数乡镇企业对信息化还未有概念时，中电电气就已经实施了K3财务管理；2006年，在OA进入爆……

作为以房地产和基础设施、物流运输为主业，同时涉足金融、现代农业、高科技制造等领域的深业集团，是如何“跳出怪圈”，让企业管理有条不紊的呢?近日，深业集团标准与信息化管理部副总经理马清，接受了kaiyun体育官方人口 记者的专访，她向我们还原了深业集团真正的管理引擎——掌控集团管理命脉的“三大主线”，即建立全集团统一的财务、人事和投资管控信息支撑平台，满足集团对财务管理、人力资源管……

作为领先的互动娱乐媒体企业，上海盛大网络发展有限公司（以下称"盛大"）根据业务板块分为游戏、地产、文学、在线、视频等不同的子业务集团，每个子业务集团又有自己一套独立的运作系统。

记者采访了上海科博达技术有限公司信息部经理苏国华，“我们的虚拟化方案选择的是VMware，总体性价比还是不错的，象我们的ERP.PDM,OA等应用是部署在服务器虚拟化上，办公软件、设计软件等是部署在桌面虚拟化上。”