案例现场

宝钢金属在解决其财务管控问题时，选择了引进新的管理模式与观念，即全球化的财务管控平台。

旅游企业基本上不存在存货核算的问题，涉及资金收付的会计科目成为旅游业会计最常用的科目。

电子行业解决方案在提供标准功能解决电子企业理顺业务流程，提升管理能力的同时，深度挖掘电子行业的需求，在工程变更、替代管理、配额管理、齐套分析、批次质量追溯等方面与电子行业深度匹配，极大提高ERP实施成功率。

解决物流公司财务难做，单据多、往来核算多、结算方式多、财务工作量大、业务变动、人员变动对财务的影响大，公司对财务不重视，坏帐、乱帐、死帐时有发生的现象。

帮助制药企业强化质量管理，管控运营风险，实现管理创新和市场开拓，持续提升制药行业企业的经营业绩。

财务软件与进销存软件是比较常见的企业管理软件，财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

市场在变化，企业也必须跟着变化。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。

南京金陵饭店集团有限公司于2002年10月经省政府批准成立，并被授予国有资产投资主体。集团财务管理是金陵饭店集团管理的重要内容，金陵饭店积极应对新形势下所面对的管理问题，保障并强化核心产业/产品市场竞争优势，对外谋求更大市场竞争优势与市场占有率，保障金陵饭店战略的顺利实现。

用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用，也实现了提高企业核心竞争力的目的。

市场经济环境的日趋复杂化，促进了企业经济体制改革的深化与完善，当前经济建设的新时期，很多企业为扩大生产规模，增强核心实力、往往通过重组、联合、并购等资本运作形式，形成共同合作与发展的集团式经济实体，以便于在相关经济活动中充分发挥集团优势，实现可持续发展。

政府财政是筹集、分配和管理公共资金的政务。它既是国家行使职能的物质基础，又是现代民主政治活动的三大基本内容之一，因而是所有现代国家最重要的一项政务.

一家拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业A重工(应涉及敏感信息,企业名字略称为A重工)意识到了搭建财务共享服务平台的必要性，通过使用安财财务共享服务中心系统，不仅充分保护了A重工的投资，同时为A重工带来了可观的经济效益，并为其财务管控提供了前所未有的便利。

在电子行业持续低迷的今天，三星确实一个例外，不仅与苹果共同把持了手机产业的超过90%的利润，还在液晶、存储、半导体等行业中保持引领和控制。之前公布的2012年第3季度财报，三星运营利润高达72.8亿美元，同比增长接近100%。

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。

当前高校财务管理日趋规范，费用支付模式多样，流程复杂，具体体现在收费对象多、收费项目繁杂、收费金额差异大、费用缴纳方式多样等多个方面。面对这些特点，传统的收费方式面临着越来越多的困难和挑战。在财务部门的支持和推动下，北京大学尝试开发了一套网上支付平台。