CFO社区

宝钢金属有限公司的战略规划，要求企业在2010年至2015年成为国内钢材延伸加工及工业气体业务领域的前三强。为此，宝钢金属有限公司副总经理、财务总监范松林经过多年管理经验，形成了自己的一套“财务管理经”，并重点介绍了自己在资金管理、成本管理和价值管理中的深刻体会。

如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题，通过以下文章给大家介绍一下，做好财务管理主要包括一下五点：

如果CFO(首席财务官)苦笑着对你说，其实他更是“CFO”(首席文档官)，你不要以为他是在无病呻吟没错，现实就是如此，CFO要处理企业核心财务数据的各种报表，制订各种预算，太多繁杂的电子报表令他们头痛不已。

近年来，众多的本土企业开始走出国门，大规模进军世界市场，积极谋求海外扩张。然而，财务管理问题却一直伴随着集团型企业的扩张之路。资金管理松散、预算管理困难、集团总部监管力度不够、子公司数据信息时效性不足和财务信息的准确性不高等问题严重影响了集团企业对海外资本的驾驭能力，也成为众多集团企业海外扩张的最大阻碍。

从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。

杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。

工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。

大部分民营企业老板，由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控。

真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。

财务模型在战略规划中起着重要作用，CFO需主动参与战略规划，成为企业各部门信赖的伙伴，为股东创造更多价值。

近几年，企业资金管理者的角色发生了引人注目的变化。如今，企业资金管理者角色的演进反映出资金管理已经是伴随企业变革的关键驱动力。

CFO作为知晓公司经营机密最多的高层管理者之一，将随时出没在一个个充满杀机和悬念的职场江湖场合。灵感乍现的职场急智，很可能将一场严重的危机化解于无形之中。

全球表现最好的CFO在两方面表现出色：财务效率和业务洞察力。这些CFO是价值整合者，他们精通以上两个关键领域，并能将两者的价值整合在一起。

CFO应该从繁冗的数据里看到前进的目标，同时为决策层提供有效的前进路线。CFO：你是个方案提供者吗？

一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。