支昀晔:做CEO的“势利”伙伴 中国金融业渐进式开放的进程蕴含着巨大商机,身处其中的支昀晔更愿意做一个CEO的“势利”伙伴——因势得利、因势利导和顺势而为。 “好的CFO绝对是非常‘势利’的。”荷兰银行中国区副总裁兼CFO支昀晔在接受《首席财务官》杂志独家专访时对CFO职位做出的第一次定性描述就足以引起我们浓厚的兴趣,“当然这个‘势利’指的不是势利眼……
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支昀晔:做CEO的“势利”伙伴 中国金融业渐进式开放的进程蕴含着巨大商机,身处其中的支昀晔更愿意做一个CEO的“势利”伙伴——因势得利、因势利导和顺势而为。 “好的CFO绝对是非常‘势利’的。”荷兰银行中国区副总裁兼CFO支昀晔在接受《首席财务官》杂志独家专访时对CFO职位做出的第一次定性描述就足以引起我们浓厚的兴趣,“当然这个‘势利’指的不是势利眼……
20世纪90年代以来,以Internet为代表的信息技术革命的浪潮风起,为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合,纷纷将传统管理转向信息化管理,特别是在财务管理上进行了改革和创新,一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注,并成为目前跨国企业集团普遍采用的管理模式。 在信息技术的支持下,跨国企业集团可……
现代会计是商品经济的产物。随着改革开放的进一步深入发展和社会主义市场经济体制的确立,我国会计改革必须与经济改革同步进行,实行会计模式的重大转变,以促进工作的全面发展和水平的不断提高,更好地为发展社会主义市场经济服务。 一、现代会计的内涵及特点 会计是以凭证为依据、以货币为主要量度,连续、系统、全面、综合地反映、控制在生产过程的资金运动,旨在提高经济效……
现金流是企业的血脉 某生产型企业A,生产一种很畅销的产品,帐面收入高达千万,老板本该高兴,可目前却陷入破产危机,为什么呢?签了合同,货发出去了,帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金,眼看就要青黄不接。而帐款的回收不是一时半会能解决的事情。最后关头,只得把公司低价转让! 某活动公司,刚成立半年就接了一个国内……
“大军未动,粮草先行”,古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中,最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了。 财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段,是集团公司总部控制成员企业的重要方法,财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理,对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润……
预算管控,是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化,可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。 1、预算管控的内涵 与单体企业相比,集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。预算管控是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 2、预算管控的观……
1 集团财务管理的约束机制 集团公司在宏观政策和形势指导下,应建立健全各项财务管理制度,敦促成员权属公司各行其职、各保其效,并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。对各类资产进行监督管理,控制资金流向。 (1) 固定资产技术改造投资,由集团总部统一规划,各成员权属公司具体组织实施,实行“项目负责制”或“项目承包制”,讲求投资报酬率。 (2) 集团……
1. 引言企业并购理论是企业理论、经济学以及公司财务理论中最重要的课题之一,从20世纪8 0年代以来,企业并购理论进展非常迅速,成为目前西方经济学最活跃的领域之一。企 业并购对企业业绩会产生相当的影响。企业并购业绩的变化一般从2个方面得到反映, 一方面,企业的股票价格会发生某种程度的波动;另一方面,企业的一些财务指标会发 生变化。这样就形成了2种企业并购绩……
成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析,无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性,尤其关注制造过程的成本归集及分配,对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制
本文通过对BSC这一实现公司战略的绩效考评工具的引入,论述了BSC架构下的作业算管理,突破传统的作业管理桎梏于成本、资源的限制,提出了基于BSC的作业预算管理框架并对实际应用提出了建议。
本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容;提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题,然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。
本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容;提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题,然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。
信息技术的迅猛发展及企业适应加剧的竞争需要对财务管理提出越来越高的要求.大量新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也对财务管理提出了新的要求.本文着重分析传统会计模式与IT环境下的区别与差异并提出形应对