理论探讨

会计的历史几乎与人类文明的历史一样悠久。在漫长而纷繁的全球商业史中，会计是惟一通行的语言。以CFO为代表的优秀会计师们越来越不像纯粹的技术官僚，在漂亮的业绩数字背后是道德、技术、战略和社会关系的总和。 美国著名会计学教授、作家Gary Giroux在他蜚声全球的《A Short History of Accountingand Business》中指出……

有人说在概念上，"会计信息化"和"会计电算化"没有什么不同，都是把信息技术作为会计的一种使用工具，我认为在口号或名词上的推敲并不是最重要的，关键是要倡导一种新观念。 现在，国内在提信息化，实际上它的进程首先是数字化，然后是网络化，最后是信息化。有人谈到会计信息化时说，我们会计本来就是搞信息化的。但是现在信息技术对……

2007年7月23～24日，由GC（Grand Carson Communication）主办的中国私人银行业2007高峰论坛在北京威斯汀酒店举行。金融界网站作为财经门户独家网络支持，全程独家视频和图文直播此次会议。以下为Ariba大中华区销售总经理李玉新发表精彩演讲：欧明刚：下面我们有请Ariba大中华区销售总经理李玉新先生做演讲！他今天所要演讲的题目是《……

事中控制是财务监控的一个重要环节，监控对象是众多的业务部门。在公司的业务活动中，牵制业务部门最合适的部门就是财务部，因此，从公司的内控体系来讲，财务部必须监控业务部门。但在业务过程中，财务部真的能做到有效监控业务吗？本人从事财务工作10年，感觉很难对这个问题给出个肯定答复，似乎有些悲哀，但又不得不承认这个事实，话怎么说？一、技术层面财务与业务是两种职业分工，……

全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业，在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么，它和传统的财务有什么区别？了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情，很多的企业都把财务管理和预算管理混……

在管理咨询项目实施的过程中,无论是在流程优化还是如何获得真实准确的财务数据和信息的推进中,经常遇到的借口是,上了ERP系统就好了.这是对信息管理系统在企业管理中的作用存有偏见. 信息管理系统是信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化的基础工具,无疑在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力,可以使企业的计划、销售、生产、采购、……

企业并购理论一般而言，企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势，降低成本，改进产品结构；但也可能造成产业集中度过高，便于企业串谋，阻碍市场竞争，甚至导致垄断。纵向并购是指同一生产过程中的相关环节的企业并购。纵向并购的经济目的是为了保证供应和销路，免受供应上的垄断……

现代市场经济条件下，任何一个企业若想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。作为企业管理主要内容之一的财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关，存在着固有的内在联系。企业管理应加强资本预算、财务预测与决策，从过去的事后监督与反映转到事前控制，强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制，以实现促进企业生产经营活动，控制生产经营耗费和改进企……

预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。 全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更……

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。 财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目……

若干不该说的话 双方会晤要持续数小时，在未结束之前，你应该放松且十分健谈，同时要正确理解双方关系，时刻注意哪些事情可以说，哪些问题不能讲。 巨型计划 在会晤期间，人应把话题集中于计划书，注意避开某些话题。 例如，全盘托出你将来可望实施的宏大计划，那时，你公司将拥有13个子公司，分布于47个国家，销售额达1000万元。这对于风险投资者分析你……

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务……

尊敬公司领导、财务总监： 你们好！ 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！ 11年前的9月，我有幸的成为公司的一名……

普遍缺乏战略眼光、很难将自己的财会管理工作主动地融入企业管理系统中去，同时，又普遍缺乏与做好财会工作密切相关的企业管理知识与企业内部、外部的沟通能力，这是目前困扰着企业管理层、制约财会人员在企业管理中发挥作用的两大顽症。那么，如何才能使财会人员在企业中，从天然的执法者转变为企业中的和谐分子？以下五条途径能使财会人员很快融入企业。途径一：从天然的执法者转变为企……

“为了做账而做账”是大多数从事财务工作的人都经历过的，例如当一项业务结果既成事实后，财务主管发现问题时，只能无奈地抱怨，“都是业务部门惹的祸，最后让我们来补救！”处理这种情况不但要花时间和代价去疏通关系，还要时刻提防检查人员的质疑和盘问。周而复始，在这种状态下工作的人既紧张、又没效率，更谈不上为企业创造价值。挣……