理论探讨

作为一个刚刚重组成立满1年就实现平稳起步、开局良好的中央企业，创新思考始终是中国能源建设集团的一个法宝，而此次财政部企业司刘玉廷司长关于企业财务管理转型创新的讲话更是为中能建下一步的管理提供了思路和方向。

财务管理日益成为现代企业管理的核心。日前，在“2012年度中央企业财务会计报告布置培训班”上，财政部企业司司长刘玉廷指出，在市场经济条件下，加快研究和推进现代企业财务管理创新，对中国企业而言十分必要，因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求。正如一些总会计师所说，在激烈的市场竞争和国际化背景下，企业要生存和发展，创新财务管理模式已成为当务之急。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。

财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存，有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式，它是企业财务机制的主要部分。

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。

将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

任何融资行为都有可能带来风险，著名的太子奶因融资不当，从融资开始到企业倒闭也不过仅仅9个月时间。中小企业也不例外，在融资过程中也可能面临各种风险，特别是在今年金融紧控形势下，融资风险可以说存在于各家企业。

时代发展到今天，知识、信息都是金钱，甚至，只要观念稍稍改变，就可能为企业带来更大利润。基本上，只要当家人有心，每个企业都有财可理。

财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财务人员队伍，提高财务人员素质至关重要。首先，财务人员被确定之后，一般不要随意变动，应遵循“保留骨干，以资熟手”的原则，以保证基层工商所财务人员的稳定性。其次，要积极组织对基层工商所财务人员的业务培训，认真组织财务人员学习财经法规和政策，教育和督促他们自觉遵守财经纪律，坚持原则，爱岗敬业，……

理安排权力和责任这是针对事前规范层而言，主要是指子公司的总经理和财务主管。管理扁平化后，对子公司经营管理负第一责任的应该是子公司的经营班子，尤其是总经理和财务主管，他们一个掌管了公司的人、物和业务，一个掌管了公司的资金，集团公司对子公司管理的各项政策都通过他们贯彻下去。因此，他们的责任、能力合格与否，直接关系到集团对子公司的监督管理有无效力。

企业集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务管控系统的运行效率。延展咨询认为以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件，也是母子公司件财务信息畅通的必要保障。

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。