对话

“小米线”也要“上系统”？过桥缘成功实施信息化管理的案例，这在全国还是第一家！王英腾认为，信息化选型要具备两个条件：第一，信息化系统必须出自一个比较专业的供应商；第二，系统必须有强大的成熟的后台支持。

2001年，匹克体育刚刚开始涉及信息化；2005年-2009年，匹克体育从单系统运行过渡到了多系统、多模块运行的阶段；2010年，匹克体育开始进入一体化阶段。目前，匹克体育正处在一体化大规模建设的初期。

作为一家专业的投资管理机构，雷珂投资自2005创建成立以来，就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统，2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统，2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通，雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人，全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬，历经多年的信……

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

报喜鸟集团组建于1996年，十五年风雨历程的报喜鸟，目前已成长为一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有5个原创服饰品牌、3个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续14年进入全国服装行业销……

作为物流产业的标杆企业，浙江物产集团究竟有着怎样的不平凡的成功发展之道？当我们去了解浙江物产、去理清浙江物产集团的业务发展脉络时，发现了一个奇特的现象：其旗下涉及的金属、汽车、能源、化工、贸易、物流等六大板块业务，全部被纳入电子商务领域，浙江物产集团为何如此青睐电子商务？

信息化选型过程，如一个正处于妙龄的青年女子，选择一个什么样的人作为终生伴侣，非常重要，当初的一个错误决定，可能会用整个后半生来为这个选择"买单"。所以借用俞琴的话总结：信息化成败没有秘诀，选对了，一切都是水到渠成的结果！

提起红蜻蜓，很多人都不陌生，这家95年在温州起步的企业，在经过16年风雨洗礼后，成长为集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。

当我们看到新一代信息技术正风生水起的同时，我们也看到传统优秀企业开拓创新、急需转型的强烈渴望；外加市场的推动，经济大环境的变迁，以"江苏宗申公司"为典型代表的摩托三轮车企业正在摸索中努力前行！

目前国内的成长型企业对于信息化的期望，和其应用现状之间存在着很大的鸿沟。一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。

借助GE企业文化"imaginationatwork"的铺垫，QAD2011大中华区用户大会"atwork"的口号给与会的用户代表留下了无限的"imagine"空间。而随着大会一个个精彩环节的流畅进行，与"imagination"对应的感触也自然涌现，"创新"……

许建钢指出，随着集团企业对于财务流通成本控制及财务风险管控等方面需求的提升，资金管理软件在企业中的应用更加广泛，这也为资金管理软件提供商带来了巨大的市场空间和进一步的发展机会。

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

万涛借媒体表达了他对信息化的愿景：中国信息化发展水平整体不高，虽然营销模式经常创新，但扎扎实实把产品和服务做得好的供应商太少，AMT源天希望扎扎实实做产品，踏踏实实为用户提供更多优质的服务，为中国企业的信息化大厦添砖加瓦。

世界著名的BI厂商大都已进人中国，如BusinessObjects（简称BO）、Hyperion、Cognos、IFS、SAS等。随后，在市场的激烈竞争中，BO被SAP收购，Hyperion被甲骨文收购，而Cognos则被IBM收购……并购与重组，使得市场份额变动频繁。与BO、Hyperion、Cognos、SAS等相同，IFS同样也是远渡重洋，来中国发展的……