案例交流

自去年以来，受国际市场萎缩、国内市场增速放缓、原材料成本上升、劳动力成本上涨等一系列因素的影响，中国服装行业整体在从紧和较为严峻的形势下运行。

随着市场竞争的升级，如今企业之间的竞争已经发展成供应链之间的较量。中国虽然是世界鞋服制造业大国，但是全球化的进一步加强，让全球的鞋服产业都处在同一产业链的竞争中。在电子商务深入经济发展的过程中，鞋服企业如何利用信息的快速发展，提升供应链管理成为鞋企核心竞争能力的关键因素。

国美电器发布新三年战略，将重点巩固一级市场优势和发展二线城市，同时将电商业务提到战略高度。

“目前，中国物流供应链管理最好的城市是哪个城市?深圳。因为它拥有最优秀的物流供应链‘军团’。”这是国内一家物流研究机构的研究结论。

在2012年以来持续的残酷价格战中，京东、天猫、苏宁易购、亚马逊等多家电商纷纷不遗余力拼抢市场。其中，作为曾在线下堪称“价格战鼻祖”的国美网上商城，更是以搅局者的强劲姿态杀入战局。

有数据显示，2007年以来，网络购物复合年增长率高达77%。网购市场火爆的背后，传统零售百货业却“黯然失色”。

作为拥有百年历史的啤酒生产企业，青岛啤酒始终把企业管理提升以及企业管理创新工作作为公司发展的重心，围绕“规范、变革、创新”六字主题，开展了“制度化、流程化、E化、可操作化”四方面的变革发展，不仅健全了企业的管理体系和制度，而且在企业战略管理、变革管理、知识管理、流程管理、体系管理、供应链管理等多方面，自上而下的形成了一个“系统化、标准化”的管理模式。

近10年来，随着纺织服装行业的纵深发展，提升品牌附加值，集创意、研发、设计、制造、管理、营销、物流、服务等为一体的供应链集成创新，成为业内的重要话题。随着中国纺织服装品牌实力的不断加强，在服装供应链企业中，中国势必会出现几个大品牌。

在电商这块诱人的大蛋糕面前，传统企业纷纷开始抢食网上零售业务。但商报记者调查发现，受经营模式、资源劣势等多种因素制约，传统企业的触网之路走得并非一帆风顺，有的甚至线上线下“左右互搏”、最终不得不自废武功。专家认为，关键在于传统企业如何优化供应链。

12月24日消息，国内知名电器商城之一的海尔商城，将与天猫预售平台进行深化合作。据海尔商城相关负责人称，2013年尤其会在C2B预售、定制方面进行发力，做更多尝试。

“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败”，大文豪列夫·托尔斯泰曾这样说。对细节的把控，是所有成功企业成为该领域王者的关键因素，当大家总结苹果成功的原因，很少有人去谈它近乎“苛刻”的供应链细节管控力，总是停留在它划时代的产品、伟大且富有传奇色彩的创始人，其实光鲜亮丽的产品背后，却有着常人所不知道的。

20世纪90年以来，随着我国改革开放和科学技术的发展，消费者的消费水平得到极大的提升，家电零售行业的竞争也越来越激烈，传统的经营模式变得不再适应这种趋势

本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”，最近一年的步伐却“慢”了下来，被其高库存所累。根据财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31.6亿，占总资产比重35.3%。

11月16日，蒙牛奶营运管理系统供应链管理区域化试点建设里程碑会议在尚志事业部举行。蒙牛集团副总裁白瑛对供应链管理给予了高度认可，同时也对蒙牛奶供应链管理提出了指导意见，并对供应链管理的推行给予了充分的肯定。

京东商城刚刚涉足互联网金融领域，就被外界质疑“抢占小商家利润”。对此一直处于低调状态的京东商城首次对外接受媒体采访，强调京东推出的“供应链金融服务”，是利用京东的规模和信用帮助供应商从银行获得资金，并不占用供应商资金。