北自所：破解ERP的“迷思”

    当ERP成为大学课程而变得人所皆知的时候，很多企业的老总或许正因为上马了ERP项目却见不到效益而对实施人员大动肝火。“舶来品”真的有用吗？北京机械工业自动化研究所（以下简称“北自所”）正在努力破解这个迷思。

    也许是一种多年从事ERP带来的直觉，现任北自所软件中心副总经理的尹丹云觉得自己离机会只有一墙之隔。

    在这个“金融寒风”呼啸的冬天里，尹丹云的直觉或许显得有一点异样。现在中国制造业的实体经济已经感受到切肤的创伤。素有“中国轴承之乡”美誉的瓦房店近四成企业关张歇业；很多排头兵公司纷纷减产。当“节流”和“慎文化”成为制造业中流行词汇的时候，尹丹云所供职的专为企业提供ERP服务的北自所的信心从何而来？

    坐在记者面前的尹丹云留着一头干练的短发，声音柔软而语调平和。单从外表上你可能无法将她和她的职业荣誉联系起来。她曾经承担过国家863计划重大目标产品项目的研究，参加过ERP商品化软件产品的设计和开发。主持过近40多个ERP应用工程项目的实施方案。北自所的很多ERP项目都是由尹丹云主持的。而就是这样一位不折不扣的ERP专家却对一次ERP项目念念不忘。

北自所软件中心 副总经理 尹丹云（kaiyun体育官方人口 配图）

    当时北京机械工业自动化研究所正为一家机车车辆厂实施ERP项目。据尹丹云介绍，当时这家企业的老总对上马ERP项目是心存疑虑的。因为看多了很多同行上线无效益的现象。而这位老总又无法容忍公司生产秩序混乱，管理效益差的现状。尹丹云说：“当时的情况是很不乐观的，企业很多车间堆积着大量的备品备件，显得有些杂乱。”其中一个车间的主任甚至很直白的对尹丹云说：“如果你能将我们车间的备品备件减少一半，我就彻底的佩服你。”但是在ERP项目实施之后的几个月里，她接到了这位车间主任热情的电话，“您过来看一下吧，我们的车间现在简直太干净了”。

    北自所不是在变魔法，尹丹云觉得北自所只是找到了ERP项目上马的关键。在她看来ERP并不只是一个信息化技术软件，它更是一场管理变革。企业高管通过ERP想提高的是效率，想得到的是效益。而组织架构、业务流程、业绩评估三方面没有有机整合的话，这个目标是无法实现的。因此，北自所认为在ERP的实施过程中最主要的是解决人的问题，想办法改变企业管理者的固有思路和ERP软件使用者的老旧习惯才能保证ERP的效率。

    北自所通过对多家制造业企业实施管理信息化项目，不断的总结成功经验，实践证明管理咨询与ERP的实施结合起来能大大的提高项目的成功率。尤其是近年来企业集团化趋势越来越明显，集团公司的规模更大，产品范围更广，管理信息化的需求也就更多更复杂，为了能更好的为制造业集团企业服务，去年11月，北自所推出了RS10集团解决方案，该方案由两部分组成：集团管理咨询和RS10集团管理信息系统。为了帮助企业真正的实现管理信息化，北自所坚持着管理咨询与ERP实施紧密结合的实施方针。据了解，这在业内尚属首家。而现在的北京机械工业自动化研究所的管理信息化实施团队也分为两个部分，其中之一主要负责软件实施，而另一部分则专注于管理咨询。

    “上马ERP必须要打破软件和管理两张皮”的状况。尹丹云如是说。而对于一个集团企业而言，强化对各个生产环节的控制以及对子公司的控制，没有管理的变革是绝对无法完成的。

    目前，服务于制造业的ERP软件产业潜流涌动。国外厂商和众多国内企业争食市场。差异化竞争成为生存的关键。尹丹云觉得自己站在一个最为独特的队伍里，尹丹云说道：“我们为复杂制造业企业服务，我们只做我们最擅长的领域。”这次金融风暴使得许多企业受到打击，但也让许多的企业意识到管理信息化可以增强企业应对金融风暴的能力，企业要想在竞争中站立一席之地就需要不断的提升自己的管理水平，而信息化就是帮助企业提升管理水平的最好的武器。

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