THE FRESH CONNECTION竞赛实录之三:再接再厉

  
2011/1/14 17:37:08
截至到第三轮,联韬讲师队- ASCMS team1 在十六支外围咨询公司的队伍中排名情况如下(根据ROI的结果):



本文关键字: SCM

截至到第三轮,联韬讲师队- ASCMS team1 在十六支外围咨询公司的队伍中排名情况如下(根据ROI的结果):

第一轮(不计成绩):第十五位, ROI:-8.4%

第二轮:第三名,ROI:5.2%

第三轮:第二名,ROI:-9.53%

除了根据ROI做出的综合排名,the fresh connection另外提供每个VP:SALES、OPERATIONS、PURCHASING和SCM 的分别排名,在RANKINGS界面可以看到每一轮的结果,如图所示:

值得一提的是综合排名第一的队伍(ROI最高),并不是每个职能上都能做到最好,而是一个全盘考虑,权衡利弊,平衡妥协的结果。另外一个有意思的现象是,相对来说,西方的参赛队伍往往在SALES方面勇往直前,无所顾忌,但是可能以很高的营运成本作为代价,ROI并不能取得理想的成绩;而东方的参赛队伍通常会取中庸之道,着重整体利益。

回头再来看联韬讲师队- ASCMS team1的第三轮结果,尽管名次上升到第二名,但是ROI的成绩并不乐观:-9.53%,又到了危险的境地!

虽然销售强劲增长达61%,然而管理费用和库存成本增加了150%:一种新的原材料PET的出现,造成对原材料库的库位的需求是以前的8倍,而决策时对原材料库并没有做大的调整;另外原材料的库存也很高,在4-8周之间。虽然是沙盘模拟竞赛,但并不存在偷懒的机会,大致估计一下就做出决定行不通的, the fresh connection 的软件设计非常贴近现实和友好,只要点击所要了解的项目旁边的I就可以获得详细的解释和数据,所以,经验是:以数据为基础,做必要的计算,进而做出合理的决策。
下面是第三轮的结果,供各位进一步参考。

1.主要问题

•原材料库爆仓

•库存高

•生产线产能不足

•仍然有不少产品过了有效期

•服务水平偏低

2.未来形势

•原材料mango面临缺货

3.新的决策选项

•VP SALES: Bonus policy and promotional pressure, category management

•VP PURCHASING:Dual sourcing, batch rule

•VP OPERATIONS: SMED, preventative maintenance

•VP SCM:Purchasing Slim4


4.团队决策

•保密 (为了保持竞赛的新鲜感和决策的独立性,不发表我队的决策)


敬请期待
The fresh connection竞赛实录之四:首度问鼎
 

责编:张欢
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