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THE FRESH CONNECTION竞赛实录之三:再接再厉截至到第三轮,联韬讲师队- ASCMS team1 在十六支外围咨询公司的队伍中排名情况如下(根据ROI的结果): 本文关键字: SCM 截至到第三轮,联韬讲师队- ASCMS team1 在十六支外围咨询公司的队伍中排名情况如下(根据ROI的结果): 第一轮(不计成绩):第十五位, ROI:-8.4% 第二轮:第三名,ROI:5.2% 第三轮:第二名,ROI:-9.53% 除了根据ROI做出的综合排名,the fresh connection另外提供每个VP:SALES、OPERATIONS、PURCHASING和SCM 的分别排名,在RANKINGS界面可以看到每一轮的结果,如图所示: 值得一提的是综合排名第一的队伍(ROI最高),并不是每个职能上都能做到最好,而是一个全盘考虑,权衡利弊,平衡妥协的结果。另外一个有意思的现象是,相对来说,西方的参赛队伍往往在SALES方面勇往直前,无所顾忌,但是可能以很高的营运成本作为代价,ROI并不能取得理想的成绩;而东方的参赛队伍通常会取中庸之道,着重整体利益。 回头再来看联韬讲师队- ASCMS team1的第三轮结果,尽管名次上升到第二名,但是ROI的成绩并不乐观:-9.53%,又到了危险的境地! 虽然销售强劲增长达61%,然而管理费用和库存成本增加了150%:一种新的原材料PET的出现,造成对原材料库的库位的需求是以前的8倍,而决策时对原材料库并没有做大的调整;另外原材料的库存也很高,在4-8周之间。虽然是沙盘模拟竞赛,但并不存在偷懒的机会,大致估计一下就做出决定行不通的, the fresh connection 的软件设计非常贴近现实和友好,只要点击所要了解的项目旁边的I就可以获得详细的解释和数据,所以,经验是:以数据为基础,做必要的计算,进而做出合理的决策。 1.主要问题 •原材料库爆仓 •库存高 •生产线产能不足 •仍然有不少产品过了有效期 •服务水平偏低 2.未来形势 •原材料mango面临缺货 3.新的决策选项 •VP SALES: Bonus policy and promotional pressure, category management •VP PURCHASING:Dual sourcing, batch rule •VP OPERATIONS: SMED, preventative maintenance •VP SCM:Purchasing Slim4
•保密 (为了保持竞赛的新鲜感和决策的独立性,不发表我队的决策)
责编:张欢 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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