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杨建金：信息化与业务融合需“消灭CIO”随着企业对信息化认识的逐步深入，CIO在企业中的角色也正在逐渐改变。CIO不仅要懂技术，还要懂业务。在这种角色转变中，CIO困惑重重。如何把信息化、企业管理与业务相互融合?如何跟得上CEO视角，用CEO的思维思考问题、解决问题?如何走复合型人才道路，从CIO职业危机中全身而退……常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金的转型历程，或可为CIO的职业发展指明方向。 随着企业对信息化认识的逐步深入，CIO在企业中的角色也正在逐渐改变。CIO不仅要懂技术，还要懂业务。在这种角色转变中，CIO困惑重重。如何把信息化、企业管理与业务相互融合?如何跟得上CEO视角，用CEO的思维思考问题、解决问题?如何走复合型人才道路，从CIO职业危机中全身而退……常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金的转型历程，或可为CIO的职业发展指明方向。
常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金 有着IT基因的业务经理 很多CIO都在谈转型，杨建金的成功转型是个值得参考的特例。大部分企业高管，可能会来自业务部门，也可能来自财务部门，而常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金却来自IT部门。 安费诺福洋公司没有CIO这个职务，没有单设信息化管理部门，信息化实施均以项目组的方式进行。比如在进行ERP实施时，公司会成立一个团队，实施结束，项目人员全部回归到各个业务部门。安费诺福洋公司有600多人，有6个人在做IT项目管理工作，其中日常IT维护人员只有2个人，另外4人均来自业务运营管理部门，分别就职于 FA(自动化制造)部门、信息化能源部门以及制造部门，他们不仅要有很强的二次开发能力，同时要对ERP和数据库系统有所了解，主要做集成方面的工作。 那么，安费诺福洋公司为什么不单设信息化管理部门?杨建金如此解释：“单设信息化管理部门，可能会让IT慢慢和业务脱节。如果IT人员自我管理能力不高，会脱离业务”。杨建金特别强调他更关注业务细节。事实上，他非常善于应对业务变化，他深刻地认识到“IT和业务不能偏离”，在业务运营与IT工具的把控方面，也很有自己的一套。 杨建金认为，CIO很难把IT和业务结合起来，是因为CIO的着重点比较单一，很难以运营人员的思路和逻辑去考虑问题，不具备整体的把控能力。但从CIO转型到业务运营，对个人能力的要求确实比较高。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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