当前行业:房地产云计算成本核算:外包Vs自主开发 我们需要更多的服务器,但是如果继续购买服务器的话,就必须采用虚拟化技术。而虚拟化需要前期的投入,相对于买硬件来说虚拟化架构成本更高。 AMT咨询成功举办房地产行业知识管理研讨会近日,由AMT咨询举办的房地产行业知识管理研讨会在广州落下帷幕,AMT资深知识管理专家程鹏以及外部专家就目前房地产企业所关注的焦点问题:就如何让知识管理推动企业的战略发展,帮助企业建立稳定的、持续的、可积累的架构进行了专题演讲以及深入的交流 房地产电子商务变化电子商务是计算机技术、网络通信技术与现代商业的有机结合,而房地产电子商务即电子商务理论和技术在房地产业中的应用,其应用范围广泛,包括:房地产建设、材料采购、房地产营销、房地产中介和物业管理等领域。 用友BQ成功签约吉林神舟地产有限公司近来,用友BQ在东北区捷报频传,成功签约吉林神舟地产有限公司(以下简称吉林神舟地产),在房地产行业再树标杆。通过此次签约,吉林神舟地产实现了向管理要效益,不仅成功控制了各项成本,而且用友BQ也成为决策层战略决策的重要工具。 肖劲:全业务一体化行业产品未来整个房地产企业内部管控需求非常多元化,并且很多地方可以通过软件系统性、体系化的来落地,把资金运转更快,成本控制到最合理、进度偏差控制到最小,质量达到更高。通过信息化规范项目运作方式,同时监控项目及整个公司整体的经营情况,保障公司在既定战略目标下稳健成长。 元年预算管理系统助力瑞安地产腾飞我们在事实的过程当中,这个审批权限的体系不断的进行磨合,一旦要磨合就是要去调这样的流程,同时存在一些跨项目的审批。除了总部流程审批之外还需要项目的主管,相应的人员进行审批,这一点在实施过程当中也是一个难点。 “标准化”力推泰安工程建设造价管理工程建设标准化管理,对建筑活动正产生着愈加明显的约束引导作用。因为有一套严格的监督管理标准和热情的服务,施工企业把市工程建设标准造价管理办公室亲切地看成“娘家人”。 Z集团绩效驱动下的项目总控计划管理计划系统直接关联Z集团企业核心运营体系,并同时包含了部门日常工作,可谓涉及面广、重要程度高,因此,Z集团计划管理的好坏也直接反应了企业运营的好坏。而Z集团创新的通过以绩效驱动计划的管控思路,并借助信息化管理手段,最终实现了高效的计划管理。 万科的“加减乘除”作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道。其中,包括万科已执行多年的减法战略。 用友BQ签约福建心家泊地产近期,用友BQ成功签约福建心家泊地产。 案例分享:国内最大建筑集团实现管控新模式2004年,在以往合作的基础上,中国建筑工程总公司(以下简称“中建总”)与用友软件签署了信息化战略合作协议,全面启动中建总公司的集团信息化。 房地产企业运营管理之知识库构建知识管理作为企业运营的重要支撑,大多数的企业已经意识到知识管理的重要性,已经接受了企业需要实施知识管理的理念。然而,如何开始行动? 用项目管理及绩效考核体系改善拆迁谈判效果有没有一种科学方法,能疏理拆迁项目组织体系,减少拆迁盲目性,提高拆迁活动的科学技术含量?拆迁人、拆迁公司之间因建立怎样的工作机制具体实施操作项目?拆迁人与被拆迁人民民事平等关系如何构建可操作的平台? 购物中心经营管理的模式购物中心的经营管理为适应各种不同性质及规模,多设计不同的执行模式,企业以坚强的组织架构来执行复杂的经营管理任务。 政策调控、央行加息两面夹击 倒逼房地产行业回归本源众所周知,房地产是一个资本密集型行业。加息加上各类调控政策势必影响整个房地产行业的资金周转;市场的观望心理也会对房地产企业造成或多或少的资金回笼、资金流转压力。 |
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