当前行业：烟草

为了更好的提高企业的日常生产和经营效率，增强企业的市场竞争力，实现烟草企业业务流程整合信息化势在必行。通过对各烟草烟草企业业务流程整合的信息化建设，可以更好的推动整个烟草行业的发展与进步。

近年来，烟草行业发展迅速，在竞争越来越激烈情况下，缩短产品上市周期、提高产品质量和服务质量、降低产品成本成为烟草企业生存和发展的关键问题。

W3CSOAP1.2规范在服务请求者和服务提供者之间定义使用XML格式的消息进行通信。将应用程序请求(在XML中)放入SOAP信封中(也是XML)，并从请求者到提供者发送应用程序请求，提供者发回的响应也采用相同的形式。

现代烟草企业近几年不断进行技术改造，信息技术在企业的各个方面得到了广泛的应用

湖南中烟工业有限责任公司通过成功部署VMware公司的服务器虚拟化和桌面虚拟化解决方案，通过在原有的X86服务器上部署服务器虚拟化产品VMwarevSphere和VMwarevCenterServer，实现了服务器虚拟化业务的整合和可靠性的提升;通过部署桌面虚拟化产品VMwareView提高了移动办公能力;通过View+升腾XPE瘦客户端解决方案实现工作站系……

烟草供应链包括从原材料、辅材的生产到卷烟的生产直到最终把成品烟销售到客户手中的整个全过程。烟草商业物流上承卷烟工业企业，下连卷烟市场零售户，主要负责到货卷烟的卸货入库、在库卷烟的仓储管理以及面向市场的卷烟配送服务。2010年，国家烟草专卖局明确了行业物流的核心业务地位，并要在今后一段时期，把现代物流建设作为行业的核心业务，打造中国烟草物联网，推进“卷烟上水平……

随着社会的发展，客户需求不断变化，产品品种成倍增长，这种传统的思路已经不能满足企业的管理和经营要求，随着ERP系统软件技术和架构的更新换代，企业也要对ERP系统进行升级换代。

黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长，2010年“空降”而来，目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。他最大的压力是如何把项目做成功，为以后的信息化平台开个好头。

企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为核心的精细化管理阶段。为了使岗位管理体系更好地发挥作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度，建立柔性化岗位激励机制。通过岗位分析的方法，可以为企业岗位管理提供可量化的基本依据，推动企业岗位精细化管理，提高人力资源管理水平。

发掘认识问题，找到标杆差距是实现“管理上水平”的基础前提和重要动力。在烟草行业咨询与培训工作中，我发现当前大多数烟草单位的管理者在工作过程中或多或少存在以下六个管理现状或管理误区，呈列出来，以作广大管理者自省与自我提升之用。

国家烟草专卖局副局长张辉在湖南烟草调研。其间，张辉先后到湖南省烟草服务中心、湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂，看望慰问一线员工，了解联合工房中央集成控制室运行控制情况，听取了湖南烟草专卖局（公司）和长沙卷烟厂近期工作情况汇报。

国家对于烟草这个高收益的奢侈消费品行业，要求进行严格的专卖管理，防止假冒伪劣谋取暴利，从很早就颁发了专卖管理条例，又在1999年提出了网建工作要求，对下属单位和公司的运营和管理提出了更高的要求。

鼎捷软件有限公司成功签约重庆宏声，为其搭建全新的信息化管理平台，全面完善管理体系，优化企业管理流程，提升企业运营效率，增强企业核心竞争力，实现对现有各分支机构、业务模式集中、全面、有效的管理。

质量管理解决方案（QMAX）管理平台是应用SPC技术，把生产过程各重点工序中涉及的多个关键指标参数，通过数据采集，以红黄绿三色波形图呈现在信息终端，每个岗位员工都可随时观察各项数据的变化，参与质量管理。

随着日进出货物数量、品种的逐步增加以及客户需求日趋复杂，造成了人力资源投入增加、仓储管理难度加大、占用资金等诸多不利于集约经营的因素。