当前行业：食品饮料

第一次踏进鲁花集团大客户部下属的营销管理部时，小王就领到了一个企业即时通讯帐号--imo帐号。下载登录imo后，里面有层级分明的组织结构树，从中一目了然就可以看出自己所在部门的同事以及其他部门的同事，就连公司有多少人，多少人在线在imo都能清晰显示。

在我接触的中国企业家中，罗红走得最远，从南极到北极，穿越了无数人迹罕至的荒漠；他的思想沉得最深，与地球的呼吸和律动同频；他的企业根扎得最实，他是在浮躁的时代，耕种国人“爱”的福田。

虽然“过程管理”是关键，但是不能替代“检测方法暂缺”。“检测方法暂缺”问题必须尽快解决，解决了才能形成强大的监督力量，才能形成强大的震慑力量，才能让非法添加有所顾忌。

在回答记者提出“全产业链”有关问题时，迟总介绍到中粮集团在国家所赋予的定位和使命中一个是粮食安全，一个是食品安全，全产业链战略的提出主要是针对食品的安全，同时也是中粮集团践行科学发展观的要求。

饮料行业的特征及问题根源作为T型制造业，饮料行业具有一个显著的特征是：存在制造和装配两个明显的阶段；生产批量大，通用半成品存在大量库存；加工路线短，通用机器多；装配提前期短，装配作业有优势。

杰克•韦尔奇执掌GE时，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛，杰克•韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，他通过打破企业的四种边界，建立更快速、更柔性、更整体、更创新的无边界企业，在短短20年时间里，使GE的市值增长了30多倍，排名从世界第10位跃升至第2位。

尽管世界各国的市场都无一例外地在不断变化，尽管不同国家的市场环境存在着极大的差别，但整个麦当劳无论是美国国内的连锁店还是遍布世界各地的连锁店，麦当劳。麦当劳的这种高度程式化的营销策略集中表现在以下几个主要方面。

云计算技术的出现，中小企业不再担心自己会无法支付所需要的IT服务，甚至是小型的酒厂现在也能享受IT服务了。

一个区域性的品牌发展成为全国性品牌需要经历三个阶段：弱的企业品牌阶段、弱小的企业品牌阶段、强势的企业品牌阶段……

广东燕京啤酒，一个曾经被燕京啤酒要忍痛卖掉的鸡肋企业，短短一年，实现从销售一万吨到四万吨，盈利从亏损4千万到扭亏为赢，短短三年，不得不开始扩建。

螳螂捕蝉，黄雀在后？单靠独特口味，虽然可以吸引不少消费者的青睐，但市场的老大以其强大的营销资源和研发能力随时都有可能反扑，甚至坐收别人开发新品的成效。

在汽车零部件集团的15家合资企业中,规模较大的9家企业已经成功地实施了FourthShift企业管理系统。这9家合资企业的前身分别为国营企业或私营企业。主要特点是工厂历史较长、规模较大、产品品种较多、生产过程复杂且管理水平低下。

从零到一亿王老吉走过了近百年，从一亿到五十亿，王老吉用了五年多的时间，而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间，按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易，但短短的一年从50亿上升到百亿

有50年历史的三元，能否借着信息化突围，赶上乳业世界的后生对手？

大型国有控股企业重庆啤酒（集团）有限责任公司面临最大的问题之一，就是对国有企业员工的绩效管理问题。2007年，重啤向用友e-HR求解集团化人力资源优化配置管理，以提高管控效率。