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联想ERP打通管理流水线
文/刘国华 （一）、迫在眉睫的ERP “IT就是管理”———联想新大厦三楼至今挂着一行标语。 “横幅已经拉了几个月了，后来连续开了几个一样的会都是讲ERP的，说是不用拆了，就一直挂着呗。”联想一位保洁员的话着实让记者吃了一惊。 5月份，科技部、中宣部、全国科协等单位发起举办在联想开了一个“中关村会议”，中心议题是“…… Microsoft Project 2000技术及功能介绍Microsoft Project 2000 技术指标 在 Windows 95、Windows 98 或 Windows NT 中运行 Microsoft Project2000 时，支持以下说明和限制（尽管实际的限制和运行速度在很大程度上依赖于计算机的配置）。需要注意的是：在达到列出的限制之前，“内存不足”的错误就可能发生。 属…… 与Siebel的第一次真实接触（第五部分）AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 …… 与Siebel的第一次真实接触（第三部分）AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 …… 与Siebel的第一次真实接触（第二部分）AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 …… 用友之难：并不明朗的未来之路（刘国华）用友之难：并不明朗的未来之路 刘国华 用友必须加速战略转型！ 这不仅仅因为中国财务软件市场已今非昔比,另外一股更大的推力源于资本. 自上市以来，用友被迫转型的压力与时俱进。八月份的“国债”事件使这股压力上到了一个顶点。8月2日，用友董事会突发公告宣称要拿3个亿买国债，在市场引发轩然大波——总共融资9.17亿元，此次却要用32.7%买国债，有…… 王文京四线出击三面受敌 空降兵换郭新平五月定局（刘国华）起步于三年前的用友战略转型终于开始显山露水——资本换技术是其最为显著策略，这一策略的成败将首先取决于是否具有超一流的技术与管理人才。因此，即将出台的的用友换帅及高层人事调整将直接关系用友的战略选择与执行，而目前进入我们视野的是—— 王文京四线出击三面受敌 空降兵换郭新平五月定局 刘国华 何氏空降兵2002年5月落地 整个2001年…… 与Siebel的第一次真实接触（第四部分）与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用（ERP，Middleware等）的系统整合7 Siebel CRM实…… 与Siebel的第一次真实接触AMT编者按：说起CRM，人们自然会想到CRM的先驱与开创者Siebel。Siebel是CRM理念与技术应用的最初实践者，为后来不断涌现的CRM软件厂商提供了业界的标准。不过，很多CRM爱好者们对Siebel产生了一些价格和市场定位的误解，以为 Siebel CRM只…… 协同和智能化的电子商务协同和智能化的电子商务 陈兵兵 ---Gartner Group预测，电子商务的发展将进入企业间的协同阶段。协同商务将在整个供应链上全面拓展，并将给企业的业务模型和商务运作带来变革。 ---ERP解决了企业内部供应链的管理，通过Intranet实现了内部信息化孤岛的集成。但是，当今市场经济趋于国际化，地域经济转向全球化，业务控制趋于数…… CRM与内容管理CRM与内容管理 摘自AMT《CRM行动手册：策略、技术和实现》一书 CRM与PRMCRM与PRM 摘自AMT《CRM行动手册：策略、技术和实现》一书 PRM是合作伙伴关系管理（Partner Relationship Management）的缩写。CRM的作用在于，帮助企业使得所有的接触点的价值最大化。而合作伙伴就是一个接触点。CRM与PRM的区别所在，有些类似于直接销售和间接销售。它们都是销售，目的都是尽可能地卖掉尽可…… 如何获得竞争情报用户的支持？如何获得竞争情报用户的支持？ By AMT 孟凡强 CIS的引入会带来技术、业务流程和组织结构等方面的新东西，员工要改变自己的行为、态度和信念。这些改变会遇到阻力。一般来讲，有两种因素会激励人们推动变革。一种是企业受到内外的压力，如竞争对手推出了新产品，这时企业会对此采取对策，另一种情况是企业的变革会带来收益，这种预期会促使企业内相关人员接受和推动…… 国内外的企业竞争情报活动国内外的企业竞争情报活动 By AMT 孟凡强 80年代初，冷战时代的政治经济格局越来越不适应新的世界，美苏之间的军备竞赛为全球化的经济技术竞争所取代。这种竞争的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足企业需求。现代信息技术的发展、政治军事情报力量的民用化为情报工作注入了新的动力。而管理学界对企业竞争理论的研究也逐渐深入。这种背景下，在国外，以…… 信息管理、知识管理与竞争情报信息管理、知识管理与竞争情报 By AMT 孟凡强 在日常生活中、传媒中，信息、知识、情报三个术语是经常是被替代使用的。实际上，信息和情报在本质上是不同的两样事物，它们在学科背景、搜集方式、加工深度、产品形式、用户和用途等方面都存在着差别。[i]认识三者间的关系可以为竞争情报的开展奠定深层次的理论基础。 情报的基本属性不是信息，而是知识。信息与…… |
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