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: 彭一专栏

彭一先生，在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估

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改软件，还是改企业（AMT 王玉荣彭一）: 当IT功能与企业实际存在差距的时候是改软件还是改企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。; 浏览量712; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/11/19 9:08:31 | 评论数：0

关于ERP的一本值得推荐的书（by AMT 彭一）: 关于ERP的一本值得推荐的书 by AMT 彭一（书的审订者）时代的变化已经悄然而至了，它超越了我们的承受能力迅速发展。中国的发展是工业化、信息……; 浏览量2342; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/28 14:04:31 | 评论数：0

管理的框架与改进的策略选择（by AMT 彭一）: 摘要：当我们思考企业管理的过程中，我们不止一次的想了解一个问题，在复杂的企业环境下，企业管理可以从几个方面入手，这里有没有统一的框架结构？管理的框……; 浏览量687; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/28 9:12:49 | 评论数：0

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IT培训-ERP立体培训模型（下）（AMT 彭一张蓬）: 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？; 浏览量649; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/13 9:45:27 | 评论数：0

IT培训：ERP立体培训模型（上）（AMT 彭一张蓬）: 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？; 浏览量1553; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/13 9:20:28 | 评论数：0

彭一答读者问-ERP: 问: 物料的提前期很重要，先假设如下的离散型A型BOM结构： A由B与C组成，B又以D与E组成，那么物料A的提前期，是指由B与C生产出……; 浏览量890; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/5/28 17:48:40 | 评论数：0

CRM只有几句话的问题（by AMT 彭一）: 你好！我是上航订票中心。请问你订的机票收到了吗？——我吃惊的拿着话筒，脑海中闪过一个概念：CRM？CRM。CRM！ CRM只有几句话的问题 by A……; 浏览量794; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/17 20:57:21 | 评论数：0